Toma de decisiones y desarrollo organizacional.

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• Teoría de toma de decisiones racional. Las estrategias utilizadas por cada individuo en la toma de decisiones varían con respecto a factores individuales y contextuales
MONICA LIZBETH SALAS MOLINA
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Toma de decisiones y desarrollo organizacional.
  1. Teoria de toma de deciciones racionales.
    1. Modelo racional , 5 faces.
      1. Modelo toma de deciciones probabilistico
        1. Se define como probabilistico cuando siempre se someten a un mismo estimulo reacciona de forma diferente.
          1. Teorias de simulaciones
              1. es un modelo físico o virtual mediante el cual se puede representar una situación semejante a la realidad.
                1. Conceptos de coaching
                  1. Coach,significa instruir, entrenar ayudar, preparar
                    1. Durante el coaching, una persona es capaz de percibir sus maneras de actuar y reaccionar.
                      1. Concepto de empowerment.
                        1. potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y autoridad.
                          1. Objetivo
                            1. Distribuir niveles de poder, autoridad.
                                1. autonomía y responsabilidad en toda la organización
                          2. Habilidades directivas
                            1. Saber dirigir y liderar , Tomar decisiones a partir de objetivos Ser solucionador de problemas Adaptarse y ser flexible.
                              1. Conocerse,confiar en uno mismo y no perder el entusiasmo, La habilidad de la asertividad ,ser capaces de delegar , Negociar y comunicar
                  2. 1.Definir objetivo 2.Recopilar informacion 3.Identificar opciones 4.Evaluar opciones 5. experimentar efectos.
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