El gerente como planificador y estratega

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Mind Map on El gerente como planificador y estratega, created by marce14 on 10/04/2013.

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El gerente como planificador y estratega
1 La función del gerente como planificador y estratega
1.1 Planeación
1.1.1 Identificar y seleccionar las metas
1.2 Estrategias
1.2.1 Conjunto de decisiones y acciones gerenciales que ayudan a una organización a alcanzar sus metas
2 Naturaleza del proceso de planeación
2.1 Estipulan y descubren donde se encuentra su organización en el momento actual
2.2 Donde deberían de estar en el futuro
2.3 Deciden como llevarla hacia adelante para que alcance esa situación futura
2.4 Porque es importante la planeación
2.4.1 1)Para dotar a la organización con un sentido de dirección y proposito
2.4.2 2)Porque es un medio útil para lograr que los gerentes participen en la toma de desiciones sobre las metas y las decisiones mas apropiadas para la organización
2.4.3 3)Para ver que todos vaya en la misma dirección
3 Niveles de planeación
3.1 Coorporativo
3.1.1 Contiene las decisiones de alta dirección
3.2 Negocio o divición
3.2.1 Metas a largo plazo, estrategia y estructura del nivel de negocio
3.3 Departamento o función
3.3.1 Estipila las metas de los gerentes de cada funación
4 Horizonte de tiempo de los planes
4.1 Periodo que se tiene proyectado que duren o se apliquen
5 Planes permanentes y planes de uso único
5.1 Se usan es situaciones en las que conviene una toma de decisiones programada, cuando las mismas situaciones se repiten
5.2 Planes de uso único
5.2.1 se formulan cuando debe de llevarse a cabo la toma de decisiones no programadas en situaciones inusitadas o exclusivas
6 Planeación de escenarios
6.1 Consiste en llevar a cabo diversos pronosticos de las posibles condiciones futuras
7 Determinación de la misión y las metas organizacionales
7.1 Definición de negocio
7.1.1 Los gerentes deben de empezar por definir su negocio
7.1.1.1 Quienes son nuestros clientes?
7.1.1.2 Que necesidades de los clientes están siendo satisfechas?
7.1.1.3 Como estamos satisfaciendo las necesidades de los clientes?
8 Establecimientos de las metas principales
8.1 Las metas deben de ser desafiantes y realistas
8.1.1 Debe establecerse la fecha limite en que se debe establecer cada meta
9 Formulación de estrategias
9.1 La labor mediante la cual
9.1.1 Es la labor mediante la cual los gerentes elaboran un conjunto de estrategias que permitan a la organización cumplir su misión y alcanzar sus metas
10 Analisis FODA
10.1 Es un ejercicio de planeación mediante el cual identifican:
10.1.1 Fuezas
10.1.2 Oportunidades
10.1.3 Debilidades
10.1.4 Amenazas
11 Formulación de estrategias de nivel de negocios
11.1 Reduce la rivalidad
11.1.1 Evita que nuevos competidores entren al sector
12 Estrategias de bajo costo
12.1 Consiste en bajar los costos de la organización por debajo de los de la competencia
13 Estrategia de diferenciación
13.1 Aquella que permite distinguir los productos de una organización de los productos de los competidores en aspecto como diseño, calidad o servicio
14 Formulación de estrategias de nivel corporativo
14.1 Es un plan de acción que implica escojer en que sectores y países una compañia debe de invertir sus recursos para alcanzar su misión y sus metas
15 Concentración en un solo sector
15.1 Reinversión de las utilidades de una compañía para reforzar su posición competitiva en su principal sector de operaciones
16 Intergación verícal
16.1 Es una estrategia del nivel coporativo
16.1.1 Mediante la cual una compañía amplia sus operaciones comerciales
16.1.1.1 Ya sea hacia atrás o hacia adelante
17 Diversificación
17.1 Consiste en expandir las operaciones comerciales de la compañía a un sector nuevo
18 Expanción internacional
18.1 Estrategia Global
18.1.1 Venta de un mismo producto estandarizado y uso del mismo enfoque básico de marketing en cada mercado nacional
18.2 Estrategia Multinacional
18.2.1 Adecuación de las estrategias de los productos y de marketing a las condiciones especificas de cada mercado nacional
19 Formas de expansión internacional
19.1 Importar y Exportar
19.1.1 Exportar: fabricar productos en la país cede y venderlos al extranjero
19.1.2 Importar: vender en el país cede productos creados en el extranjero
19.1.3 Vender a una organización del extranjero los derechos de uso de un nombre de marca y los conocimientos operativos
19.2 Licencias y franquisias
19.2.1 Permiso para que una compañia extranjera se encargue de producir y distribuir
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