25209295
Description
Mind Map by Malory CORDOBA PEREZ, updated more than 1 year ago
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Created by Malory CORDOBA PEREZ
over 3 years ago
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Administración Estratégica
- Administración
- Procesos o formas
de trabajo que
comprende
dirección de un
grupo
- Partes de la
Administración
- Organización:
determina tareas
- Dirección:
Cumplimiento de
metas
- Control: mide y
corrige el
desempeño
- Uso de recursos:
distintos tipos
de recursos
- Actividades de
trabajo:
operaciones y
tareas a realizar
- logro de
objetivos:
proceso de
planear, dirigir
y controlar
- Eficiencia y
eficacia:
cumplimiento
de objetivos
- Eficiencia y
eficacia:
cumplimiento
de objetivos
- logro de
objetivos:
proceso de
planear, dirigir
y controlar
- Actividades de
trabajo:
operaciones y
tareas a realizar
- Uso de recursos:
distintos tipos
de recursos
- Control: mide y
corrige el
desempeño
- Dirección:
Cumplimiento de
metas
- Organización:
determina tareas
- Principios
básicos de la
Administración
- Planeación:
misión, visión,
objetivos y
valores
- Organización:
Ejecución del plan
- Dirección: seguir
la meta
- Control: Dirigir
operaciones
- Control: Dirigir
operaciones
- Dirección: seguir
la meta
- Organización:
Ejecución del plan
- Planeación:
misión, visión,
objetivos y
valores
- Procesos o formas
de trabajo que
comprende
dirección de un
grupo
- Planeación
- trazar un plan,
misión,
objetivos,
procedimientos,
fijar recursos
- Principios de
la planeación
- Universalidad:
Factores
- Racionalidad:
objetivos y
recursos
- precisión:
acciones
concretas
- Flexibilidad:
margen en
los cambios
- continuidad:
metas
globales
- unidad: plan
general
- previsión:
reducción
de errores
- consistencia:
eficiencia
- Factibilidad:
adaptación a
la realidad
- rentabilidad:
costos y
beneficios
- rentabilidad:
costos y
beneficios
- Factibilidad:
adaptación a
la realidad
- consistencia:
eficiencia
- previsión:
reducción
de errores
- unidad: plan
general
- continuidad:
metas
globales
- Flexibilidad:
margen en
los cambios
- precisión:
acciones
concretas
- Racionalidad:
objetivos y
recursos
- Universalidad:
Factores
- planeación
como función
Admon
- metas,
contingencias
y cambios en
el tiempo
- Implicaciones:
objetivos,
acciones,
eficacia,
alternativas
- Importancia:
facilita el
control, reduce
incertidumbre,
visualiza
cambios
- ventajas:
eficiencia,
desarrollo,
control, reduce
riesgos,
esfuerzo
- ventajas:
eficiencia,
desarrollo,
control, reduce
riesgos,
esfuerzo
- Importancia:
facilita el
control, reduce
incertidumbre,
visualiza
cambios
- Implicaciones:
objetivos,
acciones,
eficacia,
alternativas
- metas,
contingencias
y cambios en
el tiempo
- trazar un plan,
misión,
objetivos,
procedimientos,
fijar recursos
- Dirección
- principios de
la direcció
- Autoridad: liderazgo
- Disciplina: reglas
y convenios
- Unidad de mando:
instrucciones
- Dirección:
objetivos
dirigidos
- Equidad:
amistosos
- iniciativa:
subalternos
- armonía de
objetivos: logro
de objetivos
- unidad de
mando:
rendición
de cuentas
- unidad de
mando:
rendición
de cuentas
- armonía de
objetivos: logro
de objetivos
- iniciativa:
subalternos
- Equidad:
amistosos
- Dirección:
objetivos
dirigidos
- Unidad de mando:
instrucciones
- Disciplina: reglas
y convenios
- Autoridad: liderazgo
- principios de
la direcció
- control
- principios
del control
- cumplimiento
- responsabilidad
- medio para
alcanzar
objetivos
- oportunidad
- desviacion
- reducción de costo
- función
controlada
- función
controlada
- reducción de costo
- desviacion
- oportunidad
- medio para
alcanzar
objetivos
- responsabilidad
- cumplimiento
- principios
del control
- Organización
- lograr
objetivos,
agrupar
actividades,
alcanzar
fines
- Principios de la
organización
- Adaptación e innovación:
canales de comunicacion
- Apertura: Cambios
en su entorno
- Continuidad:
ajustes y mejoras
- coordinación:
equilibrio
- Interdependencia
- Jerarquía:
centros de
autoridad
- objetivo:
proposito de
la empresa
- unidad de mando
- unidad de mando
- objetivo:
proposito de
la empresa
- Jerarquía:
centros de
autoridad
- Interdependencia
- coordinación:
equilibrio
- Continuidad:
ajustes y mejoras
- Apertura: Cambios
en su entorno
- Adaptación e innovación:
canales de comunicacion
- lograr
objetivos,
agrupar
actividades,
alcanzar
fines
- Administración Estrategíca
- Mejora la
competitividad de
las organizaciones
- los sumerio tuvieron
registros escritos para
uso comercial
- los Egipcios
tuvieron
escritura en
jeroglíficos
- Los Babilonios
reforzaron
leyes
- Los fenicios
fueron los
primeros en
practicar el
comercio
marítimo
- Los fenicios
fueron los
primeros en
practicar el
comercio
marítimo
- Los Babilonios
reforzaron
leyes
- los Egipcios
tuvieron
escritura en
jeroglíficos
- los sumerio tuvieron
registros escritos para
uso comercial
- Mejora la
competitividad de
las organizaciones
- La iglesia
- establecío una
organización jerarquica
- establecío una
organización jerarquica
- La estrategia en los
negocios
- Peter Drucker
considerado el
padre de la
teoría de la
gestión
- En su libro Of
Management dice
que la estrategia
requiere que los
Gerentes analicen
su situación
presente
- En su libro Of
Management dice
que la estrategia
requiere que los
Gerentes analicen
su situación
presente
- Peter Drucker
considerado el
padre de la
teoría de la
gestión
- El estilo de planeación
- Estilo
visionario:
imaginación
de lo
posible
- Estilo de
aprendizaje:
futuro
desconocido
aparece
- Balanced
scorecad: método
para medir
actividades
- Balanced
scorecad: método
para medir
actividades
- Estilo de
aprendizaje:
futuro
desconocido
aparece
- Estilo
visionario:
imaginación
de lo
posible
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