PRESUPUESTO

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PRESUPUESTO
1 RESEÑA HISTORICA
1.1 EL PRESUPUESTO TUBO COMO ORIGEN EN EL PARLAMENTO BRITANICO EN EL SIGLO XVIII, EN LOS AÑOS 1820 Y 1821FRANCIA Y EE.UU RESPECTIVAMENTE INCLULLERON EL PRESUPUESTO EN SUS POLITICAS ECONOMICAS, DESPUES DE LA SEGUNDA GERRA MUNDIAL LAS EMPRESAS SE DIERON CUENTA DEL POTENSIAL DEL PRESUPUESTO EN LOS NEGICIOS
1.1.1 TIEMPOS
1.1.1.1 EN 1930 SE SELEBRA EN GINEBRA EL PRIMER SIMPOSIO INTERNACIONAL DE PRESUPUESTO
1.1.1.2 EN 1948 LA MARINA DE EE.UU PRESENTA EL PRESUPÙESTO POR PROGRAMAS Y ACTIVIDADES
1.1.1.3 EN 1965 LOS EE.UU CREA EL DEPARTAMENTO DE PRESUPOESTO NACIONAL.
1.1.2 CLASIFICSCION
1.1.2.1 SEGUN SU FLECIBILIDAD
1.1.2.1.1 RIGIDOA , ESTATICOS, FIJOSB O ASIGNADOS
1.1.2.1.1.1 ESTOS SE ELABORAN CON UN UNICO PRPOSITO SIN POSIBLES MODIFICACIONES FUTURAS
1.1.2.1.1.1.1 FLEXIBLE VARIABLES
1.1.2.1.1.1.1.1 SE ELABORA A DIFERENTES TIPOS DE NIVELES Y PUEDEN ADAPTARSE A LAS VARIABLES POSIBLES
1.1.2.2 SEGUN EL PERIODO QUE CUBRA
1.1.2.2.1 DETERMINA LOS LAPSOS ENTRE LOS PRESUPUESTOS DE LA EMPRESA SEGUN LAS ACTIVIDADES DE LA EMPRESA
1.1.2.2.1.1 A CORTO PLAZO
1.1.2.2.1.1.1 SE PLANIFICAN PARA CUBRIR UN CICLO DE TRABAJO CORTO
1.1.2.2.1.1.1.1 A LARGO PLANES DE DESARROLLO PRESUPUESTAL PRA GRANDES EMPRESAS Y PAISES
1.1.2.3 SEGUN EL CAMPO DE APLICACION DE LA EMPRESA
1.1.2.3.1 PRESUOUESTO MAESTRO
1.1.2.3.1.1 SE APLICA EN APLICACION DE PLANES A NIVEL MUNDAIL PARA EJERCICIOS ECONOMICOS PROCIMOS
1.1.2.3.1.1.1 BENFICIOS:
1.1.2.3.1.1.1.1 1. Define objetivos básicos de la empresa. 2. Determina la autoridad y responsabilidad para cada una de las generaciones. 3. Es oportuno para la coordinación de las actividades de cada unidad de la empresa. 4. Facilita el control de las actividades. 5. Permite realizar un auto análisis de cada periodo. 6. Los recursos de la empresa deben manejarse con efectividad y eficiencia.
1.1.2.3.1.1.1.1.1 Limitaciones:
1.1.2.3.1.1.1.1.1.1 El Presupuesto solo es un estimado no pudiendo establecer con exactitud lo que sucederá en el futuro.
1.1.2.3.1.1.1.1.1.1.1 o El presupuesto no debe sustituir a la administración si no todo lo contrario es una herramienta dinámica que debe adaptarse a los cambios de la empresa.
1.1.2.3.1.1.1.1.1.1.1.1 Su éxito depende del esfuerzo que se aplique a cada echo o actividad.
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