Formulación y evaluación De proyectos

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Formulación y evaluación De proyectos
    1. VENTAJAS Y DESVENTAJAS EN LA PARTE ECONOMICA
      1. Proyecto de antecedentes y planos para estandarizar una unidad productora
    2. CARACTERISTICAS
      1. - Actividades planificadas, ejecutadas y supervisadas. -Búsqueda de un objetivo. -Disponibilidad limitada de recursos -Elaboración gradual Limitado o temporal en el tiempo. -Resultado único
        1. Objetivo General
          1. Objetivo especifico
            1. COMPONENTES
              1. Precisos, Realista Medibles. Complementarios entre sí
            2. PROYECTOS FRENTE A TRABAJOS OPERATIVOS
              1. Características: Realizados por personas. Restringidos por la limitación de los recursos. Planificados, ejecutados y controlados.
                1. Desarrollar un nuevo producto o servicio. Efectuar un cambio en la estructura, en el personal o en el estilo de una organización. Diseñar un nuevo vehículo de transporte. Desarrollar o adquirir un sistema de información nuevo o modificado. Construir un edificio o una planta. Construir un sistema de abastecimiento de agua para una comunidad
              2. DIRECTOR DE PROYECTO
                1. La dirección de un proyecto incluye: Identificar los requisitos . Establecer unos objetivos claros y posibles de realizar. Equilibrar las demandas concurrentes de calidad, alcance, tiempo y costes .Adaptar las especificaciones, los planes y el enfoque a las diversas inquietudes y expectativas de los diferentes interesados.
                2. Conocimientos y habilidades de dirección general
                  1. La dirección general comprende la planificación, organización, selección de personal, ejecución y control de las operaciones de una empresa en funcionamiento
                  2. Enfoque económico – financiero
                    1. Oportunidad en la ejecución de la obra, Eficacia, Eficiencia, Economía, Capacidad de rendimiento, Calidad técnica
                    2. Enfoque económico – empresarial
                      1. CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
                        1. ALCANCE DEL PROYECTO
                          1. PRINCIPALES RIESGOS DE UN PROYECTO
                            1. Reestructuración Institucional, Cambios en las prioridades, Trabajos no programados Recortes presupuestarios ,Cambios en el proyecto Supuestos no validos. (http://calidad.pucp.edu.pe/wiki-calidad/21-riesgos-tipicos-en-proyectos)
                            2. TIPOS DE DEMANDA
                              1. De acuerdo a: su necesidad, su oportunidad, su destino, temporalidad (Baca Urbina, Gabriel (2006): .
                              2. DEFINICIÓN PROYECTO
                                1. En su etapa de estudio, el proyecto es un conjunto de antecedentes que permiten juzgar las ventajas y desventajas que presenta la asignación de recursos a un centro o unidad productora donde serán transformados en bienes y o servicios. Cortaza (1993)
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