WEB 2.0

Gina Vanessa  Lavao Cardona
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Gina Vanessa  Lavao Cardona
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mapa mental
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WEB 2.0
1 CROWDSOURCING
1.1 colaboración abierta distribuida o externalización abierta de tareas
1.1.1 consiste en obtener la colaboración abierta de toda una comunidad para la búsqueda de soluciones de cualquier tipo, desde el diseño de un logotipo hasta la puesta en marcha de una estrategia comercial.
1.2 BENEFICIOS
1.2.1 Los problemas pueden ser examinados por un coste relativamente pequeño y, a menudo, muy rápidamente.
1.2.2 El pago depende de los resultados, aunque a veces, no hay pago.
1.2.3 La organización puede explotar una rango amplio de talento que podría estar presente en su propia organización
1.2.4 Al escuchar a la gente, las organizaciones obtienen información de primera mano sobre los deseos de sus clientes
1.2.5 La comunidad puede sentir una afinidad con la organización de "crowdsourcing", que es el resultado de un sentido de propiedad ganado a través de la contribución y la colaboración
1.3 DIFICULTADES
1.3.1 Costes añadidos para llevar un proyecto a una conclusión aceptable
1.3.2 Costes añadidos para llevar un proyecto a una conclusión aceptable
1.3.3 Mayor probabilidad de que un proyecto crowdsourced falle debido a la falta de motivación monetaria, a la poca afluencia de participantes, a la menor calidad del trabajo, a la falta de interés personal en el proyecto, a las barreras del lenguaje mundial, o a dificultad para la gestión de un proyecto crowdsourced a gran escala.
1.3.4 No hay contratos escritos, acuerdos de confidencialidad, acuerdos con los empleados ni términos conformes con los empleados crowdsourced
1.3.5 Dificultades para mantener una relación de trabajo con los trabajadores crowdsourced durante toda la duración de un proyecto.
1.4
1.5 WIKIPEDIA
1.6 YOU TUBE
2 COCREACIÓN
2.1 estrategia de negocio o de marketing
2.1.1 Son foros de debate y discusión tanto para las empresas como para los consumidores más activos. Gracias a esto se produce un cambio en el tradicional modelo de consumo pasivo
2.2 BENEFICIOS
2.2.1 Generación de actividades conjuntas entre la empresa y sus clientes
2.2.2 se generan críticas, combinaciones y nuevas posibilidades
2.2.3 se puede ofrecer al cliente directamente lo que necesita y quiere.
2.2.4 se mejora la rentabilidad de la empresa
2.2.5 crea experiencias estrechas con grupos de clientes o potenciales clientes
2.3 DIFERENCIAS
2.3.1 El crowdsourcing para Wikipedia es “el acto de la externalización de tareas, tradicionalmente desempeñadas por un empleado o contratista, a un grupo numeroso de personas o una comunidad (una multitud), a través de una convocatoria abierta”. Así pues, en el crowdsourcing la convocatoria es abierta y ésta se produce a una multitud.
2.3.2 En la cocreación, la llamada se hace a un grupo reducido de personas con habilidades especiales. Obviamente, estas personas no serán las mismas para una empresa de mazapanes que para otra de productos químicos. La cocreación insta al grupo a pensar ‘fuera de la caja’ y encontrar soluciones más innovadoras que a través del crowdsourcing.
2.3.3 la diferencia que el crowdsourcing no acaba de lograr, la capacidad de trabajar con un grupo especializado, capturar las ideas de la mayoría y trabajar con ellos a través de los diferentes pasos para crear, en última instancia, una mejor experiencia para el consumidor.
2.3.4 la principal diferencia es que la cocreación depende de esto que hablábamos, de las habilidades propias de un grupo especializado cerrado ante el problema planteado, es decir, aquel grupo que la compañía considera crucial (con habilidades y talentos especiales) a la hora de la toma de una decisión, el cliente o el público al que está enfocado la marca.
2.4 NIKE +
2.5 APPLE
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