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Mind Map by Jose Roberto Molina Medina, updated more than 1 year ago
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SELECCIÓN DE
PERSONAL
- CONCEPTO: La selección de personal funciona como un filtro que sólo permite ingresar a
la organización a algunas personas, aquellas que cuentan con las características deseadas.
Un antiguo concepto popular afirma que la selección consiste en la elección precisa de la
persona indicada para el puesto correcto en el momento oportuno. E
- FASES DEL PROCESO DE
SELECCIÓN DE PERSONAL
- 1. CONVOCATORIA
- Debe establecer claramente los
requerimientos y beneficios del
cargo. Puede hacerse vía
electrónica, por prensa, radio,
etc.
- Debe establecer claramente los
requerimientos y beneficios del
cargo. Puede hacerse vía
electrónica, por prensa, radio,
etc.
- 2.RECEPCIÓN DE
CURRÍCULUMS VITAE
- Debe establecerse lapsos y
estándares para su recepción.
Por ejemplo, si es en digital o
impreso, etc.
- Debe establecerse lapsos y
estándares para su recepción.
Por ejemplo, si es en digital o
impreso, etc.
- 3. PRUEBAS DE IDONEIDAD
- En primer lugar se consideran aspectos como
formación académica, experiencias similares,
edad, domicilio, etc. Posteriormente se
requiere la aplicación de técnicas de
investigación y evaluación más específicas,
tales como tests psicológicos.
- En primer lugar se consideran aspectos como
formación académica, experiencias similares,
edad, domicilio, etc. Posteriormente se
requiere la aplicación de técnicas de
investigación y evaluación más específicas,
tales como tests psicológicos.
- 4.ENTREVISTAS DE SELECCIÓN
- Permite que empleado y empleador obtengan información
- Permite que empleado y empleador obtengan información
- 1. CONVOCATORIA
- CARACTERÍSTICAS DEL PROCESO
- Implica previsión
- Es comparativo
- Es selectivo
- Implica previsión
- ¿QUÉ SE PREVEE?:
Cuáles candidatos
tendrán éxito si se
contratan
- ¿QUÉ SE COMPARA?: Las
cualidades de los aspirantes
al cargo, con las exigencias
del mismo
- ¿QUÉ SE
SELECCIONA?: Al
personal que ocupará
el puesto ofertado
- OBJETIVO O FINALIDAD: Elegir
las personas más adecuadas
para desempeñar los cargos en
las empresas
- TÉCNICAS DE SELECCIÓN: Entrevistas, Test de Aptitud,
Pruebas Psicológicas, Pruebas Prácticas, Tests de
Conocimientos, Exámenes Médicos, Estudios
Socioeconómicos
- Entrevistas: Técnicas en las que se emplea un guión de
preguntas, vinculadas a las capacidades, aptitudes,
expectativas, opiniones del aspirante. Se efectúa cara a
cara
- Pruebas Psicológicas, Tests de Aptitud: Plantean una serie de preguntas o ejercicios. Permiten
detectar alguna característica psicológica y conductual específica, que pueda favorecer o
perjudicar el desempeño futuro del empleado en el cargo
- Test de Conocimiento, Pruebas Prácticas: Favorecen la apreciación y
evaluación de capacidades, destrezas, conocimientos específicos vinculados
al desempeño en el cargo
- Exámenes Médicos, Estudios Socioeconómicos: Facilitan obtener
información sobre el estado de salud del candidato, así como
datos vinculados a su domicilio, carga económica, etc., que
podrán ser indicadores de posible ausentismo laboral futuro
- Entrevistas: Técnicas en las que se emplea un guión de
preguntas, vinculadas a las capacidades, aptitudes,
expectativas, opiniones del aspirante. Se efectúa cara a
cara
- BENEFICIOS DE LA SELECCIÓN DE
PERSONAL PARA LA EMPRESA
- Reduce la rotación de personal. Contribuye a
prevenir el ausentismo labora. Implica que se
cuente con un recurso humano ideal para cada
cargo. Favorece la aplicación de estándares de
calidad respecto al desempeño laboral.
- Reduce la rotación de personal. Contribuye a
prevenir el ausentismo labora. Implica que se
cuente con un recurso humano ideal para cada
cargo. Favorece la aplicación de estándares de
calidad respecto al desempeño laboral.
- OBJETIVO: La finalidad principal de una entrevista de
selección es determinar la adecuación de un candidato
a una vacante específica dentro de una empresa
determinada.
- OBJETIVOS DEL ENTREVISTADOR
- Conocer al candidato, Probar sus
actitudes personales, Verificar la
personalidad y compatibilidad con
el ambiente de trabajo, Evaluar
las competencias del candidato
para eldesarrollo eficaz del
puesto.
- Conocer al candidato, Probar sus
actitudes personales, Verificar la
personalidad y compatibilidad con
el ambiente de trabajo, Evaluar
las competencias del candidato
para eldesarrollo eficaz del
puesto.
- OBJETIVOS DELENTREVISTADO
- Mostrar que nuestro perfil profesional y
personal se adecua al del puesto ofertado,
demostrar su competencia laboral para el
puesto, su interés en el mismo: sabe, quiere y
puede desempeñar el puesto de trabajo. Causar
una impresión positiva, Transmitir la
información que nos solicitan de manera
positiva y sincera.
- Mostrar que nuestro perfil profesional y
personal se adecua al del puesto ofertado,
demostrar su competencia laboral para el
puesto, su interés en el mismo: sabe, quiere y
puede desempeñar el puesto de trabajo. Causar
una impresión positiva, Transmitir la
información que nos solicitan de manera
positiva y sincera.
- OBJETIVOS DEL ENTREVISTADOR
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