Mapa Mental RRHH

Ximena Salamanca
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Mapa Mental RRHH / Ximena Salamanca
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Mapa Mental RRHH
1 Surgimiento
1.1 Bases de la administración
1.1.1 Taylor
1.1.1.1 Crea Oficinas de Selección
1.1.2 Fayol
1.1.3 Coordinación, dirección y empleo de los recursos humano
2 Avances
2.1 Empleados
2.1.1 No son Maquinas de Producción
2.1.2 Valorados
2.1.2.1 Como personal que piensa y aportan desde sus capacidades al surgimiento de las organizaciones
2.2 Organizaciones
2.2.1 Especialista
2.2.1.1 Mercadeo
2.2.1.2 Finanzas
2.2.1.3 Producción
2.2.1.4 Recursos Humanos
3 Teoría
3.1 Douglas McGregor
3.1.1 afirma que al administrar una empresa se pueden asumir dos posturas, dos conjuntos de supuestos.
3.1.1.1 Teoría X
3.1.1.1.1 Características
3.1.1.1.1.1 Prefiere ser dirigido, no quiere asumir responsabilidades
3.1.1.1.1.2 Es perezoso
3.1.1.1.1.3 Busca ante todo su seguridad
3.1.1.1.1.4 Su única motivación es el dinero
3.1.1.1.2 Tipo de Dirección
3.1.1.1.2.1 Señala a cada uno lo que debe hacer y cómo hacerlo
3.1.1.1.2.2 Marca los tiempos de realización del trabajo
3.1.1.1.2.3 Dicta unas normas a seguir y somete a los empleados a una constante presión
3.1.1.1.2.4 Estilo de dirección autoritario
3.1.1.2 Teoría Y
3.1.1.2.1 Caracteríticas
3.1.1.2.1.1 El esfuerzo físico y mental en trabajo es tan natural como en el juego o el reposo, el hombre común no siente que sea desagradable trabajar
3.1.1.2.1.2 Los empleados se comprometen en la realización de los objetivos empresariales por las compensaciones asociadas con su logro personales
3.1.1.2.1.3 Las personas esta motivada y tiene capacidad para asumir responsabilidades
3.1.1.2.1.4 Las personas pueden ejercer el autocontrol y autodirigirse
3.1.1.2.2 Tipo de Dirección
3.1.1.2.2.1 Dirección participativa que proporcionara las condiciones para que las personas puedan alcanzar los propios objetivos al tiempo que se alcanzan los organizativos
3.1.1.2.2.2 Deben dar confianza, información y formación, facilitando la participación de los empleados en la toma de decisiones
4 Administración de Recursos Humanos
4.1 Procesos Valiosos
4.1.1 Selección de Persponal
4.1.2 Entrenamiento y Capacitación
4.1.3 Implementación de sistemas de evaluación de desempeño
4.1.4 Orientación Profesional
4.1.5 Conceptos y modelos de actitudes y motivación
4.1.6 Estudios de Clima Laboral
4.2 Funciones
4.2.1 Reclutar y seleccionar empleados
4.2.2 Mantener relaciones legal/contractual
4.2.3 Capacitar y entrenar
4.2.4 Desarrollar sus carreras / Evaluar su desempeño
4.2.5 Vigilar las compensaciones
4.2.6 Controlar la higiene y seguridad del empleado
4.2.7 Despedir Empleados
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