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Description
Mind Map by David Arevalo, updated more than 1 year ago
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Created by David Arevalo
over 3 years ago
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Cambio Organizacional
- Adaptación de la empresa
- Eficiencia
- Eficacia
- Imagen Social
- Legitimidad
- Confirnza
- Transparencia
- Eficiencia
- Agentes de Cambio
- Liderazgo
- Capacidad de Formar
- Utilizar el Juicio
- Análisis
- Experiencia
- Discreción
- Limitaciones
- Demandas laborales
- Expectativas
- Reglas
- Rutinas
- Sistemas formales de control
- Recursos
- Integración Social
- Redes
- Demandas laborales
- Existe cuando hay
Annotations:
- La Discreción existe cuando hay ausencia de restricción
- Ausencia de Restricción
- Ambiguedad entre medios y fines
- Múltiples alternativas plausibles
- Equilibrio entre
- Autonomía
- Libertad de elección
- Emitir y Utilizar Juicios
- Toma de decisiones
- Explorar nuevas posibilidades
- Genera fuentes de cambio y adaptabilidad
- El exceso de autonomía puede ser perjudicioal, debe ser controlado
- Puede generar objetivos propios y oportunistas
- Genera aumento de Riesgos
- Podría generar mala conducta organizacional
- Puede generar objetivos propios y oportunistas
- Libertad de elección
- Poder
- Se basa en
- Posición
- Carisma
- Experiencia
- Información
- Relacionamiento
- Factor importante
- Alto relacionamiento genera dependencias
- Bajo relacionamiento genera falta de Poder
- Alto relacionamiento genera dependencias
- Factor importante
- Reputación
- Posición
- Se usa para
- Asegurar el cumplimiento
- Asegurar participación
- Fomentar el compromiso
- Asegurar el cumplimiento
- Se basa en
- Autonomía
- Limitaciones
- Análisis
- Capacidad de Formar
- Interpretar entornos
- Procesar información
- Formular planes
- Obtener resultados
- Problemas a que se enfrentan
- Control vs Dependencia en relacionamiento
- Deseos propios vs deseos del cambio
- Autonomía vs Normas
- Ambiguedad en toma de decisiones
- Conflicto de intereses
- Objetivos de largo vs corto plazo
- Control vs Dependencia en relacionamiento
- Motivaciones
- Creatividad
- Tomar decisiones
- Tener influencia
- Emoción al riesgo
- Resolver problemas
- Participación
- Compromiso
- Hacer que las cosas se muevan
- Creatividad
- Liderazgo
- Resultados Organizacionales
- Innovación Tecnológica
- Producto
- Proceso
- Tecnología
- Agente potencial de Cambio
- Favorece procesos de estructuración de la organización
- Influencia a la organización
- Agente potencial de Cambio
- Personas
- Ejecutan tareas intelectuales y de control
- Ejecutan tareas operativas
- Ejecutan tareas intelectuales y de control
- Tipos
- Como innovación organizacional
- Factor Humano
- Tecnología
- Capacidad innovadora de la organización
- Considera determinantes que inhiben o facilitan la innovación
- Variables predictoras de la propensión a innovar
- Características de los líderes
- Características organizacionales
- Características ambientales
- Características de la innovación
- Características de los líderes
- Pensamiento sociotécnico
- Innovaciones técnicas
- De abajo a arriba (bottom-up)
- De abajo a arriba (bottom-up)
- Innovaciones administrativas
- De arriba a abajo (up-down)
- De arriba a abajo (up-down)
- Innovaciones técnicas
- Críticas a la teoría
- Propensión a innovar
- Resistencia al cambio
- Irracional
- Amenazante
- Negativo
- Irracional
- Dirección única "Elitismo"
- Omisión del aspecto temporal
- Ausencia de percepción plural de innovación
- Propensión a innovar
- Críticas a la metodología
- Excesivo énfasis en la adopción de la innovación
- Diversidad en la operacionalización de la innovación
- Predominio de estudios transversales
- Excesivo énfasis en la adopción de la innovación
- Factor Humano
- Como proceso de Cambio Organizacional
- Tecnología
- Innovación iterativa
- Unicidad y especifidad de innovación
- Empleo de metodologías cualitativas
- Temporal
- Interactivo
- Interpretativo
- Emergente
- Sistémico procesual
- Tecnología
- Como innovación organizacional
- Producto
- Cultura Organizacional
- Liderazgo
- Clima
- Conocimientos
- Relaciones de Poder
- Valores
- Liderazgo
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