Negocio Familiar

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Capítulo 1: Naturaleza, importancia y singularidad de la empresa familiar.

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Negocio Familiar
1 Familia
1.1 15% +
1.2 Influencia
1.3 Estratégia
1.4 Generaciones
1.4.1 Continuidad
1.4.2 Relaciones
1.4.3 Cultura
1.4.4 Preocupación
1.4.5 Trasendencia
1.4.5.1 Debilidades
1.4.5.1.1 Conservador
1.4.5.1.1.1 Permance en el pasado
1.4.5.1.2 Rebelde
1.4.5.1.2.1 Sin modelo de negocios
1.4.5.1.2.2 Sin cultura
1.4.5.1.2.3 Sin raíces
1.4.5.1.3 Vacilante
1.4.5.1.3.1 Indecisa
1.4.5.1.3.2 Inadaptable
1.4.5.1.3.3 Incompetente
1.4.5.2 Fortalezas
1.4.5.2.1 Límites organizacionales
1.4.5.2.2 Adaptabilidad
1.4.5.2.3 Comunicación
1.4.5.2.4 Gobierno corporativo
1.4.5.2.5 Liderazgo
1.4.5.2.6 Responsabilidad
1.4.5.2.7 Continuidad
1.4.5.2.8 Visión
1.4.5.2.9 Parsimonía
1.4.5.2.10 Personalismo
1.4.5.2.11 Particularismo
1.5 Participación
1.5.1 Accionistas
1.5.2 Administración
1.5.3 Miembros familiares
1.6 Control
1.7 Unidad
2 Presencia
2.1 80% - 98% mundo
2.2 75% fuerza laboral
2.3 37% Fortune 500
3 Características
3.1 Emprendedurismo
3.2 Crecimiento
3.3 Vitalidad económcia
3.4 Promoción de creación
3.5 Enfoque al cliente
3.6 Sistemas
3.6.1 Familia
3.6.2 Administración
3.6.3 Propiedad
3.7 Equilibrio
3.7.1 Foros
3.7.2 Organismos
3.7.3 Culturas
3.7.4 Unidad
3.7.5 Planificación
3.7.6 Políticas
3.7.7 Administración
3.7.8 Experiencia externa
3.7.9 Competencia
4 Fracaso
4.1 Falta de planificación
4.2 Falta de planificación de sucesión
4.3 Incompetencia
4.4 Falta de preparación
4.5 Mala estratégia
4.6 Rivalidad
4.7 Ambición
4.8 Nepotismo
4.9 Conflictos
4.10 Fallecimiento del fundador
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