Analisis de Inteligencia Estrategica

Pensamiento de grupo
1. Sesgos Cognitivos en el Analisis
  1. Atribuir valor estadistico
    1. No Valorar la ausencia de evidencias
      1. Excesiva Confianza en la congruencia de una muestra reducida
        Obiar el caracter poco seguro de las informaciones
        Dejarse influir por la impresion persistente de la evidencia desacreditada
  2. atribuir casuslidad a aparentes coherencias
    1. Segundo tipo de Sesgo cognitivo
    2. Imaginar una centralizacion inexistente
    3. Equiparar la magnitud del efecto a la de la casa
    4. Exagerar la importancia de nuestro propio gobierno o institusion por sobre la de los demas
      1. correlacion espuria o sin sentido
  3. Errores de calculo de probabilidades
    1. Sin presedentes = Improbable
    2. Anclarse en las estimaciones iniciales
      1. No tener en cuenta el caracter acumulativo de la improbabilidad
2. Pensar como una mente abierta
  1. evaluar la sencibilidad de las concluciones
  2. utilizar marcos teoricos para la formulacion de hipotesis
  3. identificar modelos alternativos
  4. pensar con la mente de los otros actores
  5. utilizar simulaciones politicas o red teams
  6. emplear un abogado del diablo
  7. someter el analisis a revision por partes
  8. organizar tormentas de ideas
  9. organizar grupos de trabajo con expertos de otras instituciones
  10. utilizar el metodo de competicion de hipotesis
3. se concidera un fuente de error en el analisis
  1. sintomas
    1. cierre cognitivo
    2. Presion a Favor del consenso
    3. no se formulan de manera exhaustiva diferentes hipotesis
    4. Busqueda deficiente de nuevas informasiones
    5. sesgo en la reevalucion de la informacion con el fin de que cuadre con las ideas compartidas
    6. carencia en la re evaluacion de premisas rechazadas con anterioridad
Politizacion del Analisis
1. Odah Leslau
  1. Actitud de decisores politicos
  2. actitud de quienes elavoran y presentan la inteligencia
  3. prestigio de la organizacion de inteligencia

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