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Description
Mind Map by Laura Stefania CASTELLANOS LONDONO, updated more than 1 year ago
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Created by Laura Stefania CASTELLANOS LONDONO
over 3 years ago
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Presupuestos
- Es un proceso de anticipación a la ocurrencia de los hechos, y que
requiere un proceso de planeación y de utilización de técnicas,
métodos y procedimientos que permita la proyección de cifras de
una manera confiable y procurando acercarse a la realidad
- Características y aplicabilidad
- PRESUPUESTO DE
ADMINISTRACIÓN
- Se delegan funciones
para las actividades
- Participación de los
integrantes de las
empresas
- Proceso integral
- Existe una
mayor
integración de
los empleados
en los
diferentes
niveles
jerárquicos
- Existe una
mayor
integración de
los empleados
en los
diferentes
niveles
jerárquicos
- Abarca los
principios
presupuestales
- Previsión
planeación
organización
dirección y
control
- Previsión
planeación
organización
dirección y
control
- - Aplicabilidad el
presupuesto de
administración
direcciona los
planes estratégicos
de las empresas con
el fin de maximizar
el valor de ella
- Aplicabilidad
recolección de
información, datos
específicos de ventas,
de producción, de
compras, diagnosticos
- Aplicabilidad
recolección de
información, datos
específicos de ventas,
de producción, de
compras, diagnosticos
- Se delegan funciones
para las actividades
- PRESUPUESTO DE VENTAS
- Punto de partida del
proceso presupuestal
- Determinar ventas
en pesos
Determinar ventas
en unidades
- Determinar
ventas por zonas
- Determinar
ventas por
vendedores y por
periodo
- Característica:
permite realizar
una revisión
permanente del
plan estratégico
de la organización
- Incluye una
relación de todos
los productos o
servicios que
comercializa la
empresa. Es la
base sobre la cual
se asientan las
decisiones
financieras de la
empresa.
- Determinar ventas
en pesos
Determinar ventas
en unidades
- Determinar
ventas por zonas
- Determinar
ventas por
vendedores y por
periodo
- informe que muestra las
expectativas de ventas de
la gerencia de una empresa
para un período financiero
futuro, tanto en unidades
como en valor monetario.
- ventas principal
fuente de ingresos
- Aplicabilidad:
actividades
principales
- Mercado objetivo:
revisar de manera
constante la
planeación de este
aspecto
- Producto:
evaluación de las
características del
producto como
mecanismo de
control. Precio: para
lograr el objetivo
financiero
- Mercado objetivo:
revisar de manera
constante la
planeación de este
aspecto
- Aplicabilidad:
actividades
principales
- ventas principal
fuente de ingresos
- Punto de partida del
proceso presupuestal
- PRESUPUESTO DE
PRODUCCIÓN
- Herramienta
fundamental para la
empresa, se debe
utilizar para dirigir
todas las operaciones.
- Característica: plan de
producción con el fin
de planear, coordinar y
controlar el proceso de
producción de la
empresa.
- Aplicabilidad:
Inventarios de
producción
- Aplicabilidad el
presupuesto de producción tiene
los siguientes componentes:
- Determinación de las
unidades que se van a
producir
- Presupuesto de
materia prima
(clasificación de
materia prima)
- Presupuesto de
mano de obra
cantidad de horas
de mano de obra
directa y el costo
de la misma.
- presupuesto de CIF Lo componen el
material indirecto, mano de obra
indirecta, gastos misceláneos de la
fábrica.
- Determinación de las
unidades que se van a
producir
- Característica: plan de
producción con el fin
de planear, coordinar y
controlar el proceso de
producción de la
empresa.
- Para dar inicio a este presupuesto se tiene
en cuenta los datos de las cedulas
presupuestales por productos, por zonas
por vendedores, con el fin de obtener el
costo de producción de bienes y servicios
y determinar los precios de ventas
- Herramienta
fundamental para la
empresa, se debe
utilizar para dirigir
todas las operaciones.
- PRESUPUESTO DE
ADMINISTRACIÓN
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