PSP-TCP

roberto valenzueLA
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Description

Enfoque PSP/TCP

Resource summary

PSP-TCP
  1. Enfoque disciplinado y eficaz para la construcción de programas de software.
    1. La filosofía corresponde a la capacidad de una organización para construir a gran escala sistemas software con alta dependencia para el desarrollo de alta calidad, de una forma efectiva y disciplinada.
      1. Se debe planear el trabajo y basar los planes en los propios datos personales.
        1. Procesos bien definidos y medidos, comprometerse con la calidad del productos, planear de la mejor manera el trabajo antes de comenzarlo y utilizar un proceso institucionalizado.
          1. Para que los desarrolladores lleguen a entender su funcionamiento de manera personal, se debe medir el tiempo que invierten en cada proceso, los defectos que inyectan y remueven de cada proyecto, y finalmente, medir los diferentes tamaños de los productos que se producen.
            1. Orientada a manejar la mejora continua de las habilidades.
              1. Su utilizacion
                1. Para guiar la planeación y desarrollo de módulos de software o pequeños programas. Incluyendo: Análisis. Definición de requerimientos. Desarrollo del programa. Documentación. Pruebas del sistema. Mantenimiento.
                2. Es la combinación de PSP(Personal Software Process) con el manejo de trabajo en equipo.
                  1. TSP extiende y refina los métodos CMM y PSP, para guiar a los miembros de los equipos en el trabajo de mantenimiento y desarrollo.
                    1. Muestra cómo construir un equipo auto dirigido y cómo ser un efectivo miembro del equipo.
                      1. Muestra a los ingenieros cómo producir productos de calidad por medio de una planificación de costes.
                        1. TSP proporciona equipos de proyectos con guías explícitas sobre como alcanzar sus objetivos
                          1. Objetivos
                            1. Construir equipos autosuficientes que planifiquen y documenten su trabajo, estableciendo metas además de sus progresos y planificaciones.
                              1. Ayudar a los líderes de proyecto a dirigir y motivar a los grupos y por supuesto ayudarlos en la realización del proyecto.
                                1. Acelerar el proceso de software para alcanzar el nivel 5 de CMMI de una manera más fácil.
                                  1. Proporcionar una guía para que las empresas alcancen el más alto nivel de madurez.
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