Metodologías para estimar riesgos

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SEGURIDAD INDUSTRIAL

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Metodologías para estimar riesgos
1 HAZOP
1.1 Se basa en analizar en forma metódica y sistemática el proceso, la operación, la ubicación de los equipos y del personal en las instalaciones, la acción humana (de rutina o no) y los factores externos, revelando las situaciones riesgosas. Se enfoca en determinar cómo un proceso puede apartarse de sus condiciones de diseño y sus condiciones normales de operación, planteando las posibles desviaciones que pudieran ocurrir.[1]
1.1.1 Su metodologia se basa en:
1.1.1.1 1. La fuente o causa del riesgo
1.1.1.1.1 2 La consecuencia, impacto o efecto resultante de la exposición a este riesgo.
1.1.1.1.1.1 3. Las salvaguardas existentes o controles, destinados a prevenir la ocurrencia de la causa o mitigar las consecuencias asociadas
1.1.1.1.1.1.1 4. Las recomendaciones o acciones que pueden ser tomadas si se considera que las salvaguardas o controles son inadecuados o directamente no existen.
1.1.1.1.1.1.1.1
2 WHAT IF
2.1 Es utilizado principalmente para Plantas de Procesos NO complejos, y en especial para los procesos de cada etapa. Una de las características en la "Creatividad Individual" del analista. Existen una serie de listas con preguntas ¿Que ocurriría si....?, estas listas de preguntas tipo, están divididas por Procesos. [2]
2.1.1 Su metodologia es:
2.1.1.1 1º - Se Identifican los Riesgos. Para ello se realizan una serie de preguntas a las cuales hay que responder. Siguen este patrón: ¿Que ocurriría si.....la bomba se para?...el trabajador se equicoca?...el sistema contra incendios no funciona?
2.1.1.1.1 2º - Evaluación y valoración. Tras hacerse las preguntas se analizan los errores.
2.1.1.1.1.1 3º - Control. Finalmente identificados los riesgos, evaluados y analizados, solo nos queda tomar decisiones para un control o/y eliminación de los riesgos.
3 SHARP
3.1 El método SHARP (Systematic Human Analysis Reliability Procedure) constituye un metodología sistemática para determinar que operaciones humanas es necesario analizar y que modelos son los más adecuados. [3]
3.1.1 Su metodologia es:
3.1.1.1 Definición: Se describen todas las operaciones humanas. Típicamente serán los sucesos relacionados con actuaciones humanas identificadas en otras fases de proceso
3.1.1.1.1 Criba: Se determina si se pueden evaluar todos estos sucesos de forma sencilla o si es necesario proceder a un estudio más detallado
3.1.1.1.1.1 Identificación de condicionantes: Si es necesario un estudio detallado conviene determinar en primer lugar los condicionantes del suceso a evaluar: entorno, situacion y actuacion
3.1.1.1.1.1.1 Elección del modelo: Según las características del suceso se determina la técnica de evaluación más apropiada, estas se describen en los siguientes apartados.
3.1.1.1.1.1.1.1 Evaluación del impacto: Se realiza una primera evaluación para determinar el impacto que puede tener el evento sobre los sucesos complejos estudiados. De ser relevante el impacto, seria necesario volver a repetir los pasos anteriores
3.1.1.1.1.1.1.1.1 AUTOR: ANDRES ALVAREZ LEON
4 AMFE
4.1 Es una de las herramientas más utilizadas en la planificación de la seguridad en la atención,evalúa las deficiencias que puede ocasionar un mal funcionamiento del servicio y priorizar las acciones encaminadas a minimizarlas o eliminarlas. [4]
4.1.1
4.1.2
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