Capítulo I Gerente de Proyecto

Luis Hadouken
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Luis Hadouken
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el capitulo trata sobre las funciones de un gerente de proyectos en un despacho de arquitectos

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Capítulo I Gerente de Proyecto
  1. ¿Cuál es mi función?
    1. Supervisión Técnica: técnicamente competente conocer y dominar los aspectos técnicos del proyecto.
      1. Planeación: dividir los requerimientos globales del proyecto en elementos que puedan atenderse con eficacia.
        1. Organización: involucrarse en la selección de su equipo y de su reporte de desempeño.
          1. Dirección: una vez planeado y organizado, centrar esfuerzos en dirigir las actividades del personal, directores, consultores externos, clientes y dependencias oficiales.
            1. Control:
              1. Calidad técnica: revisiones de diseño, informes periódicos de progreso, revisiones informales de hechos importantes.
                1. Presupuestos: los presupuestos bien realizados permiten manejar y controlar el avance del proyecto.
                  1. Programación: una programación debidamente elaborada evita sorpresas y contratiempos y si existen estos fácilmente se controlan pues se pueden prevenir.
                    1. Satisfacción del cliente.
                    2. Administración financiera: el gerente conoce a fondo el proyecto y al cliente, permitiendo que los costos sean debidamente estimados.
                      1. Asistencia de mercadotecnia.
                      2. ¿Cuáles son las responsabilidades con la firma y con el cliente?
                        1. El logro y no la excusa.
                          1. Controlar, guiar y dirigir con libertad creativa y juicio propio.
                            1. “Servir al cliente con honestidad”, costo contra utopía.
                              1. Ajustarse al programa.
                                1. Lograr ganancias.
                                2. ¿Porque es esencial hacer un presupuesto para cada proyecto?
                                  1. Un buen presupuesto además de mecanismo de control permite generar ganancias:
                                    1. Estas servirán de amortiguador de la empresa en tiempos de escasez evitando el recorte de personal.
                                      1. Inversión en equipo nuevo y capacitación del personal, para el continuo crecimiento.
                                        1. Ganancias estables permiten una mejor línea de crédito.
                                          1. Compensación de trabajadores.
                                            1. Retorno de inversión (ganancias a inversionistas)
                                          2. ¿Cuál es la manera más justa en la que el supervisor puede evaluar mi desarrollo profesional?
                                            1. Involucrando al jefe superior inmediato para que evalué de manera inmediata el desempeño del equipo.
                                            2. ¿Cuáles son las formas correctas e incorrectas de asegurar la autoridad en el proyecto, de acuerdo con mi responsabilidad en él?
                                              1. Ejemplo: proyecto de poco presupuesto
                                                1. Modo incorrecto: para lograr los objetivos debo tener la autoridad para despedir a cualquier persona.
                                                  1. Modo correcto: evaluar el proyecto y el desempeño del personal, una vez ubicado a quien no trabaja a la par del equipo hacer el ajuste necesario.
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