Administración de Operaciones y Cadenas Globales de Valor

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YEIMI ESTEFANIA
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Administración de Operaciones y Cadenas Globales de Valor
  1. Administración de producción y operaciones (Decisiones Estratégicas)
    1. El reto de la productividad
      1. Impacto de la función calidad QFD
        1. Estrategia de procesos
          1. Enfoque al proceso Enfoque modular Enfoque del producto Enfoque por proyecto
          2. Control estadístico de procesos
            1. Estrategias de localización
              1. Administración de inventarios
                1. Análisis ABC, Exactitud en los registros, Conteo cíclico
                2. Diseño de Bienes y Servicios
                  1. Administración de la calidad
                    1. ISO 9000 ISO 14000
                    2. Recurso Humano
                      1. -Planeación de la mano de -obra Diseño del trabajo -Estándareas de mano de obra
                    3. Cadenas Globales de Valor (Decisiones Operativas)
                      1. Control de calidad
                        1. Control de producción
                          1. Programación de la producción
                            1. Sistema de gestión logística
                              1. Enfoque en el cliente final
                              2. Cambios o reajustes de procedimientos
                                1. Relación con los proveedores (SRM)
                                  1. Gestíon de redes de transporte
                                  2. Administración de la producción y operaciones (Decisiones Tácticas)
                                    1. Planeación Agregada
                                      1. Volúmes y tiempos ópimos de producción
                                        1. Tendencias en términos de demanda de mercado
                                      2. Modelo de inventarios determinísticos y probabilísticos
                                        1. Sistema de manufactura flexible
                                          1. Enfoque Holónico
                                          2. Sistemas de producción justo a tiempo y producción ajustada
                                            1. Análisis de punto de equilibrio
                                              1. Ingresos Costos
                                              2. Distribución en planta
                                                1. Ordenación de equipos y de espacios
                                                  1. Circulación Mínima, Flexibilidad, Optimización mano de obra, Integración de los elementos productivos
                                                2. Programación Lineal
                                                  1. Ventajas competitivas
                                                    1. Gestión de inventarios
                                                      1. Mantenimiento y fiabilidad (TPM)
                                                        1. Planificación de las necesidades de materiales (MRP) Y ERP)
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