Planeación Estratégica

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mapa conceptual de planeacion estrategica kelly paola martinez tarazona sena (CGA) #ficha: 866929

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Planeación Estratégica
  1. es
    1. arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a la organización llevar a cabo sus objetivos.
    2. porque se practica
      1. Toda empresa tiene que darle importancia al proceso de definir a donde se quiere llegar a través del tiempo.
      2. ETAPAS
        1. Formulación de las Estrategias: incluye el desarrollo de la misión del negocio, la identificación de las oportunidades y amenazas externas a la organización, la determinación de las fuerzas y debilidades internas, el establecimiento de objetivos a largo plazo, la generación de estrategias alternativas, y la selección de estrategias específicas a llevarse a cabo.
          1. Implantación de Estrategias: requiere que la empresa establezca objetivos anuales, proyecte políticas, motive empleados, y asigne recursos de manera que las estrategias formuladas se puedan llevar a cabo; incluye el desarrollo de una cultura que soporte las estrategias, la creación de una estructura organizacional efectiva, mercadotecnia, presupuestos, sistemas de información y motivación a la acción.
            1. Evaluación de Estrategias: (a) revisar los factores internos y externos que fundamentan las estrategias actuales; (b) medir el desempeño, y (c) tomar acciones correctivas. Todas las estrategias están sujetas a cambio.
            2. ventajas
              1. La Planificación estratégica ofrece pautas congruentes para las actividades de la organización. Al servirse de ellas los gerentes dan a su organización objetivos definidos con claridad y métodos para lograrlos. Además, el proceso de planificación los ayuda a prever los problemas antes que surjan y afrontarlos antes que se agraven.
                1. Ayuda a los gerentes a reconocer las oportunidades seguras y riesgosas, además de elegir entre ellas. El análisis cuidadoso que ofrece la planificación estratégica le suministra mayor cantidad de información que necesitan para tomar buenas decisiones. - Reduce al mínimo la posibilidad de errores y sorpresas desagradables, ya que los objetivos, metas y estrategias sometidos a un estudio riguroso.
                2. desventajas
                  1. La principal reside en el peligro de crear una enorme burocracia de planificadores que pueden perder contacto con los productos y clientes de la empresa.
                    1. La planeación en ocasiones tiende a limitar la organización a la opción más racional y exenta de riegos.
                      1. Los gerentes aprenden a desarrollar sólo aquellas estrategias y objetivos que puedan soportar el análisis detallado del proceso de planeación, evitando así, las oportunidades atractivas que supone un alto grado de incertidumbre o que son difíciles de analizar y comunicar.
                      2. como se hace
                        1. PRINCIPIOS COORPORATIVOS
                          1. VISION
                            1. es una declaración que indica hacia dónde se dirige la empresa en el largo plazo, o qué es aquello en lo que pretende convertirse.
                            2. MISION
                              1. es una declaración duradera del objeto, propósito o razón de ser de la empresa.
                              2. VALORES
                                1. son cualidades positivas que posee una empresa, tales como la búsqueda de la excelencia, el desarrollo de la comunidad, el desarrollo de los empleados, etc.
                                2. OBJETIVOS
                                  1. se refieren a los objetivos que definen el rumbo de la empresa, los cuales siempre son de largo plazo.
                                  2. PROYECTOS
                                    1. un proyecto nos permite identificar “El Cómo?” vamos a lograr el desarrollo de las Estrategias del negocio quienes al final son las que nos permitirán el cumplimiento de los Objetivos previstos
                                  3. DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
                                    1. AMBIENTE INTERNO
                                      1. fortalezas y devilidades
                                      2. AMBIENTE EXTERNO
                                        1. oportunidades y amenazas
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