EMPOWERMENT

EMPOWERMENT

MANEJO DE COMPROMISO
1. La manera en como vamos a trabajar con nuestros empleados será de una manera dinámica.
  1. Integridad
    1. Apertura
      1. Respeto
        Toma de decisiones
EQUIPOS AUTODIRIGIDOS
1. Cada uno tiene actividades interelacionales.
2. Cuentan con
  1. No tienen conflictos
  2. Disposición de trabajar en grupo
  3. Iniciativa
  4. Actitud
3. Acciones
  1. Mejoramiento continuo
  2. Selección de nuevos miembros
  3. Control
  4. Asignación de tareas
  5. Toma de decisiones
4. Poseen distintos tipos de habilidades
5. Realizan autoevaluaciones y retroalimentaciones.
DESARROLLO DE PERSONAL
1. Capacitación de valores
  1. Reforzar la identidad
  2. Aprendizaje de valores
  3. Fomentar la tolerancia al miedo
  4. Fomentar un clima de respeto
  5. Orientarse a las metas del cliente
  6. Canales de comunicación
DIRECCIÓN
1. Un nuevo clima organizacional
  1. Cambio radical del negocio y clima
2. Cambio de modelos mentales
  1. Modelos mentales y Mapas centrados en las personas
3. Construcción de una visión compartida
4. Pensamiento sistematico
PROCESO DE DISEÑO
1. Cambiar los modelos mentales
  1. Visión general
2. Generar un compromiso por parte del empleado
  1. Lograr una buena organización
3. Rediseñar las funciones de dirección
  1. Nos referimos a la integración
4. Diseñar una política de empleo
  1. Clima de tranquilidad y seguridad en el trabajo
5. Política de compensación
  1. Relación empleado y desempleo
6. Nuevo enfoque de compensación
  1. Administración de la información
7. Crear equipos autodirigidos
  1. Crear acto de responsabilidad
FUENTE BIBLIOGRAFICA. BENJAMIN FRANKLIN (2004). ANEXO EMPOWERMENT. CONSULTADO EL 11 DE DICIEMBRE. DISPNIBLE WEB http://fcaenlinea.unam.mx/2006/1231/docs/anexo3.pdf

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