pensamiento sistémico

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pensamiento sistémico
  1. definicion
    1. capacidad de comprender las relaciones entre los diversos componentes de un sistema organizacional que obtiene resultados deseados e indeseados
    2. Historia
      1. Edwards Deming, Jay Forrester y Peter Senge han coincidido en que el pensamiento sistémico es la capacidad más importante para que un grupo de personas logre crear lo que realmente desea.
          1. W. Edwards Deming
            1. los sistemas como una de las capacidades organizacionales esenciales para crear el Sistema de Conocimiento Profundo
            2. Jay W. Forrester
              1. busca simular los sistemas organizacionales y sociales a través de modelos llenos de variables complejas
              2. Peter M. Senge
                1. capacidad principal para llegar a soluciones fundamentales a los problemas de organizaciones empresariales y sociales, al igual que para diseñar estrategias que permitan la creación de los futuros que realmente desea un grupo de personas, a cambio de los arreglos rápidos y otras trampas que impiden e inhiben la inteligencia organizacional
          2. El pensamiento lineal es lo opuesto al pensamiento sistémico. Pensamos linealmente cuando buscamos culpables o cuando, en general, buscamos la causa inmediata de algún evento. Es
            1. Analogía
                  1. Eventos
                  2. Modelos mentales, Estructuras y patrones Patrones
                1. Conclusiones
                  1. El pensador sistémico busca comprender a cambio de culpar, ya que sabe que las culpas traen consecuencias negativas para la organización y la gente. La comprensión de la dinámica de la organización en comparación con su visión de futuro es el objetivo del pensamiento sistémico. El aprendizaje es el objetivo principal, ya que sin aprendizaje estamos condenados a hacer lo mismo y a obtener lo mismo.
                  2. Arquetipo
                    1. Arreglos rápidos
                      1. consecuencias no intencionadas a través del tiempo, las cuales empeoran el problema original
                        1. ejemplo
                          1. un llamado de atención por retardo consigue que la persona se acomode a las reglas de horario temporalmente.
                        2. otros arreglos rapidos segun William Glasser
                          1. confiar en los demas
                            1. conciliar nuestras diferencias
                              1. escuchar a los demás para crear empatía y aprender nuevas ideas
                                1. animar a los demás para que no pierdan esperanza
                                  1. aceptar a los demás tal como son sin desear cambiarlos
                                2. Pasar la responsabilidad
                                  1. El arquetipo de pasar la responsabilidad es similar a los arreglos rapidos y se agrega la variable de soluciones fundamentales de largo plazo.
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