Pensamiento Sistemico

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A continuacion mostramos el mapa mental del pensamiento sistemico
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Pensamiento Sistemico
1 aportes mas importantes
1.1 W. Edwards Deming
1.1.1 El Dr. Deming encontró que la variación en los datos recogidos dependían principalmente de la interdependencia entre los recursos y las personas a través de procesos específicos. A través de cálculos estadísticos, encontró que se puede saber con precisión en qué medida los resultados están controlados por los procesos diseñados e implementados por la organización.
1.2 Jay Forrester
1.2.1 Buscaba simular los sistemas organizacionales y sociales a través de modelos llenos de variables complejas.Ademas fue uno de los gestores de la creación de la memoria de acceso aleatorio (RAM).
1.3 Peter M. Senge
1.3.1 El Dr. Senge y su grupo de investigadores y profesores promovieron el pensamiento sistémico como la capacidad principal para llegar a soluciones fundamentales a los problemas de organizaciones empresariales y sociales, al igual que para diseñar estrategias que permitan la creación de los futuros que realmente desea un grupo de personas, a cambio de los arreglos rápidos y otras trampas que impiden e inhiben la inteligencia organizacional.
2 La disciplina del pensamiento sistémico requiere diferenciar
2.1 eventos resultantes de la organización
2.1.1 Quiero decir cada foto de cada resultado deseado o indeseado del sistema
2.2 los patrones de comportamiento de los actores del sistema
2.2.1 Forma como los comportamientos observables podrían demostrar o no un patrón a través del tiempo (días, meses, años, décadas, etc.). Para esto es importante llevar un registro de datos sobre los indicadores relevantes a la gestión de la organización.
2.3 estructuras elegidas y no elegidas del sistema
2.3.1 Procesos, las reuniones, los equipos de trabajo, los cargos, la infraestructura física (iluminación, oxigenación, acústica, ergonomía, mobiliario, etc.), los horarios, el presupuesto financiero, la tecnología, las formas de Eventos Patrones Estructuras Modelos mentales Figura 1. Analogía del témpano de hielo como un sistema. comunicación y las estructuras limitantes no elegidas como 24 horas por cada día y las instrucciones genéticas y biología del ser humano, entre otras.
2.4 modelos mentales
2.4.1 conjunto de creencias y principios de las personas en la organización, el conocimiento y las comprensiones de las personas que forman el sistema, y las expectativas e imágenes deseadas de ellas mismas. Estos modelos mentales afectan las maneras como se percibe el estado de la organización, lo que se ve y se observa, y lo que las personas del sistema desean realmente.
3 hábitos del pensador sistémico
3.1 El pensador sistémico busca fundamentalmente comprender el sistema y actuar en los puntos de mayor apalancamiento. Para tal fin, es esencial desarrollar los siguientes hábitos:
3.1.1 Busca comprender la película completa, más que ciertas escenas.
3.1.2 Identifica relaciones complejas de causalidad.
3.1.3 Cambia la perspectiva para aumentar su comprensión.
4 problema de un arreglo rapido
4.1 El principal problema son los arreglos rápidos que se generan en consecuencias no intencionadas a través del tiempo, las cuales empeoran el problema original. Por ejemplo, un llamado de atención por retardo consigue que la persona se acomode a las reglas de horario temporalmente. Sin embargo, si se continúa presionándole para que llegue puntualmente por medio de memorandos, regaños y sanciones, la persona con el tiempo podría hacer su trabajo sin satisfacción y con baja calidad, consecuencia imprevista que empeora el problema original de retardo agregando problemas de resistencia y mediocridad.
5 definicion
5.1 capacidad de comprender las relaciones entre los diversos componentes de un sistema organizacional que obtiene resultados deseados e indeseados.
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