La evaluacion externa

decaf9605
Mind Map by decaf9605, updated more than 1 year ago
decaf9605
Created by decaf9605 over 6 years ago
37
0

Description

e3d3

Resource summary

La evaluacion externa
  1. Fuerzas externas claves
    1. fuerzas economicas
      1. fuerzas sociales, culturales, demograficas y ambientales
        1. fuerzas politicas, gubernamentales y legales
          1. fuerzas tecnologicas
            1. fuerzas competitivas
              1. en 2004 las 4 industrias mas competidoras en EE.UU estaban en
                1. bebidas
                  1. PepsiCo
                    1. Anheuser-Busch
                      1. Pepsi Bottling Group
                        1. Coca-Cola Enterprises
                          1. Molson Brewing
                          2. farmaceutica
                            1. Pfizer
                              1. Johnson & Johnson
                                1. Merck
                                  1. Abbott Laboratories
                                    1. Bristol-Myers Squibb
                                    2. maquinaria
                                      1. Caterpillar
                                        1. Deere
                                          1. Illinois Tool Works
                                            1. Paccar
                                              1. Ingersoll-Rand
                                              2. computadoras
                                                1. IBM
                                                  1. Hewlett-Packard
                                                    1. Dell
                                                      1. Sun Microsystems
                                                        1. Apple Computer
                                                  2. oportunidades y amenazas que enfrenta una organizacion
                                                    1. Competidores, Proveedores, Distribuidores Acreedores, Clientes, Empleados, Comunidades, Gerentes, Accionistas, Sindicatos, Gobiernos, Asociaciones, comerciales, Grupos de interés especial, Productos, Servicios, Mercados y Ambiente natural
                                                    2. el modelo de las cinco fuerzas de Porter
                                                      1. Son un enfoque muy usado para desarrollar estrategias en muchas industrias.
                                                        1. Se compone de 5 fuerzas
                                                          1. Desarrollo potencial de productos sustitutos
                                                            1. Ingreso potencial de nuevos competidores
                                                              1. Capacidad de negociación de los consumidores
                                                                1. Rivalidad entre empresas competidoras
                                                                  1. Capacidad de negociación de los proveedores
                                                              2. fuentes de informacion externa
                                                                1. publicadas
                                                                  1. Las fuentes publicadas de información estratégica incluyen periódicos, revistas especializadas, informes, documentos gubernamentales, resúmenes, libros, directorios y manuales. Asimismo, Internet ha facilitado a las empresas la recopila- ción, asimilación y evaluación de la información.
                                                                  2. ineditas
                                                                    1. organizaciones. Las fuentes inéditas incluyen las encuestas a los clientes, las investigaciones de marketing, discursos en reuniones de profe- sionales y accionistas, programas de televisión, entrevistas y conversaciones con los gru- pos de interés en las empresas.
                                                                  3. desafio global
                                                                    1. esta centrado en las corporaciones multinacionales
                                                                    2. analisis industrial
                                                                      1. matriz de evaluación de factores externos (EFE)
                                                                        1. se desarrolla en 5 pasos
                                                                          1. Elaborar una lista de factores externos clave como se identifican en el proceso de audi- toría externa, para obtener un total de 10 a 20 factores, incluyendo tanto las oportuni- dades como las amenazas que afectan a la empresa y su industria.
                                                                            1. Asignar una ponderación a cada factor que oscile entre 0.0 (no importante) y 1.0 (muy importante).
                                                                              1. Asigne a cada factor externo clave una clasificación entre 1 y 4 que indique qué tan eficazmente responden las estrategias actuales de la empresa a ese factor
                                                                                1. Multiplicar la ponderación de cada factor por su clasificación para determinar una puntuación ponderada.
                                                                                  1. Sumar las puntuaciones ponderadas para cada variable con el fin de obtener la pun- tuación ponderada total para la organización.
                                                                                2. matriz de perfil competitivo (MPC)
                                                                                  1. La matriz de perfil competitivo (MPC) identifica los principales competidores de una compañía así como sus fortalezas y debilidades principales en relación con la posición estratégica de una empresa que se toma como muestra.
                                                                                Show full summary Hide full summary

                                                                                Similar

                                                                                cristianos ortodoxos
                                                                                Hector Badaya Prieto
                                                                                Conceptos de administracion estrategica
                                                                                Brayan Velasco
                                                                                evaluación: la carta
                                                                                Viviana Vasquez
                                                                                TIPOS DE LICENCIA CREATIVE COMMONS
                                                                                Angelina Casalegno
                                                                                Hormonas Foliculoestimulante(HSH):
                                                                                Adhemar Bogado
                                                                                Proceso victor
                                                                                Santiago Albarracín
                                                                                Prueba de lectura
                                                                                Deisy Medina
                                                                                Prueba Matematicas
                                                                                Deisy Medina
                                                                                Anàlisi de frases valencià 2 (Àlex Lluch)
                                                                                Álex Lluch