Evolución Teórica de la Dirección Estratégica

DULCE YESSI
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Evolución Teórica de la Dirección Estratégica
  1. Dirección estratégica y económica
    1. Economía de la organización Industrial
      1. Michael Porter (1980, 1985)mayor exponente de la perspectiva (EOI)
        1. Desarrolla el metodo de las 5 fuerzas(1980)
        2. Schendel y Hatten (1972)
          1. La investigación de ir más allá de la inducción e ir hacia estudios deductivos
        3. Economía Organizacional
          1. Teorías
            1. La Economía de los Costos de Transacción(ECT)
              1. Williamson(1975, 1985)
                1. Los mercados y las jerarquías son mecanismos de gobierno alternativos para completar las transacciones
              2. La Teoría de la Agencia
                1. Fama(1980); Jensen y Meckling(1976)
                  1. Los seres humanos son racionalmente limitados, egoístas y oportunistas
          2. La vision de la empresa basada en recurso(VBR)
            1. Resource-based view of the firm.Birger Wernerfelt(1984)
              1. Las empresas son distintas y pueden alcanzar y sostener la ventaja competitiva
              2. Modelo Barney (1991)
                1. Identificación de recursos para generar ventajas competitivas
                  1. Valor
                    1. Imperfecta imitabilidad
                      1. Rareza
                        1. No sustitubilidad
                    2. Primeras Teorías
                      1. Década de 1960
                        1. Aparece la estrategia
                          1. Chandler (1962)
                            1. Determinación de las metas y los objetivos de largo plazo de una empresa, y la adopción de cursos de acción y ubicación de recursos.
                              1. Estructura es “el diseño de la organización a través del cual la empresa es administrada”
                              2. Thompson (1967
                                1. Fue el primero en introducir la noción de estrategias cooperativa y competitiva y formación de coaliciones.
                                  1. Su trabajo contribuye a entender la implementación de la estrategia corporativa.
                                  2. Ansoff (1965) y Learned y otros (1965-1969)
                                    1. La estrategia corporativa,compuesta de 2 aspectos interrelacionados pero separados: formulación e implementación
                                2. Antes de 1960
                                  1. Se hablaba de Bussiness Pollicy
                                    1. Se veía al papel del gerente general y a la empresa como un todo, incluyendo su desempeño
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