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Description
Mind Map by Guadalupe Reynoso, updated more than 1 year ago
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Created by Guadalupe Reynoso
over 5 years ago
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Area de Mantenimiento 6
- Presupuesto de mantenimiento (control de costos)
- Serán calificados dentro de esta área todo los aspectos económicos que afectan a la gestión de
mantenimiento. Los sistemas existentes ,así como los métodos y procedimiento de control utilizados,
se analizan en función de su bondad y eficacia.
- Serán calificados dentro de esta área todo los aspectos económicos que afectan a la gestión de
mantenimiento. Los sistemas existentes ,así como los métodos y procedimiento de control utilizados,
se analizan en función de su bondad y eficacia.
- Definición de tipos de mantenimiento y tratamiento contable:
- En este departamento se calificaran el detalle contable al que llega este presupuesto. La separación de
los costos de mano de obra, materiales y contrataciones, el desglose en tipo de mantenimiento:
correctivo, preventivo predictivo, u otro. Los centros de gastos codificados claramente para
mantenimiento, son puntos incluidos en este apartado y que se valoran en el mismo.
- En este departamento se calificaran el detalle contable al que llega este presupuesto. La separación de
los costos de mano de obra, materiales y contrataciones, el desglose en tipo de mantenimiento:
correctivo, preventivo predictivo, u otro. Los centros de gastos codificados claramente para
mantenimiento, son puntos incluidos en este apartado y que se valoran en el mismo.
- Preparación de presupuesto anual de mantenimiento:
- el presupuesto anual es el máximo objetivo económico que este departamento puede tener su
existencia o no, su desglose, el método utilizando para su establecimiento, la participación de todo las
aéreas y personas implicadas, etc. son aspectos que se cuantificaran y valoraran en este apartado.
- el presupuesto anual es el máximo objetivo económico que este departamento puede tener su
existencia o no, su desglose, el método utilizando para su establecimiento, la participación de todo las
aéreas y personas implicadas, etc. son aspectos que se cuantificaran y valoraran en este apartado.
- Documento de gestión económica:
- Su utilización de documentos estándar, su periodicidad, así como hasta que nivel información se envía
a los distintos responsables, son los conceptos que aquí serán valorados
- Su utilización de documentos estándar, su periodicidad, así como hasta que nivel información se envía
a los distintos responsables, son los conceptos que aquí serán valorados
- Informatización del control de costos:
- Su utilización como herramienta para conseguir una sistematización del proceso de control de costos
en mantenimiento, la fiabilidad de los datos y superficie son aspectos dignos de considerar para
decidir la aplicación de medios informático. La existencia o no de estos medios es valorada en este
aparato.
- Su utilización como herramienta para conseguir una sistematización del proceso de control de costos
en mantenimiento, la fiabilidad de los datos y superficie son aspectos dignos de considerar para
decidir la aplicación de medios informático. La existencia o no de estos medios es valorada en este
aparato.
- Seguimiento y control de costos:
- Independientemente del esquema económico que el mantenimiento pueda tener, sean de valorar los
sistemas y procedimientos que utilizan para seguir y controlar los costos disponibles, así como
confiabilidad y eficacia.
- Independientemente del esquema económico que el mantenimiento pueda tener, sean de valorar los
sistemas y procedimientos que utilizan para seguir y controlar los costos disponibles, así como
confiabilidad y eficacia.
- Existencia y evolución de índices económicos:
- Disponer de unos índices cronológicos que puedan ser comparados en el tiempo, así como con otras
empresas parecidas características, resulta de gran utilidad a los responsables de mantenimiento en
sus distintos niveles. En este apartado serán valorados su existencia o no, así como su eficacia.
- Disponer de unos índices cronológicos que puedan ser comparados en el tiempo, así como con otras
empresas parecidas características, resulta de gran utilidad a los responsables de mantenimiento en
sus distintos niveles. En este apartado serán valorados su existencia o no, así como su eficacia.
- Esta Área Se Aplica en el sector de mantenimiento en la planta o en la empresa puede ser considerado
por algunos Gerentes como un gasto, para otros como una inversión en la protección del equipo físico,
y Para algunos como un seguro de producción. La actitud del gerente pasará a sus empleados (Sean
mecánicos u operarios) afectando directamente en los resultados. La verdad es que es fácil recortar los
gastos inmediatos de mantenimiento, ordenando el uso De aceites y repuestos baratos o solo
rellenando una pieza donde se debería reemplazarla con Una nueva, pero a lo largo, éstas decisiones
afectan la rentabilidad del equipo y posiblemente La producción de la empresa.
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