CAMBIO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Hisamy Maldonado
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mapa conceptual del CAMBIO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Resource summary

CAMBIO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL
  1. es
    1. El proceso de cambio dentro de la cultura de una organización
    2. Fuerzas que Afectan el Cambio.
      1. para
        1. Fomentar estímulos para el cambio
          1. son
            1. La Naturaleza Cambiante de la Fuerza de Trabajo
              1. La Tecnología
                1. Factores Económicos
                  1. La Competencia
                    1. Tendencias Sociales
                      1. Política Mundial
                2. El Cambio Planeado
                  1. son
                    1. Actividades de cambio que son intencionales y orientadas a metas
                      1. las
                        1. Organizaciones se adaptarse a los cambios en su ambiente.
                        2. existe
                          1. El Cambio de Primer Nivel es lineal y continuo
                            1. El Cambio de Segundo Nivel, es multidimensional, de multinivel discontinuo y radical
                      2. Requisitos para el cambio planeado eficaz
                        1. son
                          1. Aspectos de contacto con la realidad e inherentes a las condiciones para asegurar de hecho el cambio.
                            1. depende del
                              1. Contacto con la Realidad
                                1. -Identidades -Orientación -Sensibilidad -Realista
                                2. Cambio
                                  1. -Creatividad -Flexibilidad. -Integración. -Recursos
                                    1. estrategico
                                      1. etapas
                                        1. De acuerdo a Hill y Gareth
                                          1. son
                                            1. -Determinación de la necesidad de cambio -Determinación de los obstáculos para el cambio -Implementación del Cambio -Evaluación del Cambio
                            2. MODELOS DE CAMBIO PLANEADO
                              1. existen
                                1. Modelos teóricos desarrollados reconocidos en el ámbito del Desarrollo Organizacional
                                  1. modelos
                                    1. De Cambio de Kart Lewin
                                      1. pasos
                                        1. Para el éxito -Descongelamiento -Cambio o Movimiento -Recongelamiento
                                      2. De Planeación
                                        1. De Investigación – Acción
                                          1. De Cambio Planeado de Faria Mello
                                    2. RESISTENCIA AL CAMBIO
                                      1. es
                                        1. fuente constante de conflicto funcional.
                                          1. son
                                            1. La resistencia Individual
                                              1. La Resistencia organizacional
                                        2. AGENTES DE CAMBIO
                                          1. esta
                                            1. Establecerá quien o quienes seran los responsables del manejo de las actividades de cambio en las instituciones
                                              1. hay
                                                1. Agentes de cambio pueden ser internos o externos
                                                  1. que
                                                    1. Se caracterizan
                                                      1. por
                                                        1. Generar el cambio
                                                          1. Implementar el cambio
                                                            1. Adaptadores de cambio
                                              2. COMO ELEGIR LA ESTRATEGIA DEL CAMBIO
                                                1. intervenciones
                                                  1. Capacitación en Sensibilidad
                                                    1. Retroalimentación de Encuestas
                                                      1. Consultoría del Proceso
                                                        1. Construcción de Equipos
                                                          1. Desarrollo entre Grupos
                                                        Show full summary Hide full summary

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