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Description
Mind Map by Angela Botero Reyes, updated more than 1 year ago
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Created by Angela Botero Reyes
about 3 years ago
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DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO 26 abril 2021
- MISION:Nuestra misión empresarial es construir una relación de confianza con los clientes que requieran
elegancia y variedad en calzado formal e informal, , hombres y niños de todas las edades, ofreciendo productos
de calidad, a precios justos, con las mejores condiciones de pago y excelente servicio de atención por parte de
sus dueños y empleados capacitados. todo ello nos permite seguir creciendo en el tiempo de manera sostenida
y reafirmar la permanencia de nuestra empresa familiar
- VISION:Calzados yermar será en el futuro una empresa familiar consolidada, con personal profesionalizado y
un proceso organizativo fortalecido cumpliendo con la plena satisfacción del cliente y una política de
responsabilidad, respeto y cumplimiento hacia los proveedores y empleados
- VALORES Los Valores son principios consciente considerados válidos porque evidenciamos que ya los
tenemos o porque evidenciamos que requerimos de éstos. Cuando en tu organización decidan enunciarlos o
replantearlos, trabaja con un mínimo de 5 y máximo de 7 Valores, una cantidad mayor no es recomendable, ya
que pierden fuerza
- ANÁLISIS DAFO El análisis DAFO responde a las iniciales de Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades
y es una herramienta de autoanálisisra las empresas que quieren saber su situación o la de sus productos. Los
resultados de este análisis pueden ayudar a la toma de decisiones.
- El análisis PESTEL (o PESTLE) es un instrumento de
planificación estratégica para definir el contexto de una
campaña. Analiza factores externos políticos,
económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y
jurídicos que pueden influir en la campaña.
- 5 FUERZAS DE PORTER Las fuerzas de Porter fueron
elaboradas por el economista estadounidense Michael
Porter. Consiste en un modelo que analiza las fuerzas
que intervienen en el mercado y mediante el que se
puede situar una empresa respecto de las otras. El
examen de cada fuerza revelará amenazas, pero también
oportunidades. En definitiva, comprender las fuerzas que
actúan en el entorno permitirá maximizar los recursos y
superar a la competencia.
- 5 FUERZAS DE PORTER Las fuerzas de Porter fueron
elaboradas por el economista estadounidense Michael
Porter. Consiste en un modelo que analiza las fuerzas
que intervienen en el mercado y mediante el que se
puede situar una empresa respecto de las otras. El
examen de cada fuerza revelará amenazas, pero también
oportunidades. En definitiva, comprender las fuerzas que
actúan en el entorno permitirá maximizar los recursos y
superar a la competencia.
- El análisis PESTEL (o PESTLE) es un instrumento de
planificación estratégica para definir el contexto de una
campaña. Analiza factores externos políticos,
económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y
jurídicos que pueden influir en la campaña.
- Análisis PEST Una buena forma de hacerlo es mediante el análisis PEST, que permite prever tendencias futuras a
corto y medio plazo para anticiparse a ellas y crear una ventaja competitiva.
- El análisis competitivo es un proceso que consiste en
relacionar a la empresa con su entorno. El análisis
competitivo ayuda a identificar las fortalezas y
debilidades de la empresa, así como las oportunidades y
amenazas que le afectan dentro de su mercado objetivo
- cadena de valor a .un concepto teórico que describe el modo en que se desarrollan
las acciones y actividades de una empresa.
- cadena de valor a .un concepto teórico que describe el modo en que se desarrollan
las acciones y actividades de una empresa.
- El análisis competitivo es un proceso que consiste en
relacionar a la empresa con su entorno. El análisis
competitivo ayuda a identificar las fortalezas y
debilidades de la empresa, así como las oportunidades y
amenazas que le afectan dentro de su mercado objetivo
- ANÁLISIS DAFO El análisis DAFO responde a las iniciales de Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades
y es una herramienta de autoanálisisra las empresas que quieren saber su situación o la de sus productos. Los
resultados de este análisis pueden ayudar a la toma de decisiones.
- VALORES Los Valores son principios consciente considerados válidos porque evidenciamos que ya los
tenemos o porque evidenciamos que requerimos de éstos. Cuando en tu organización decidan enunciarlos o
replantearlos, trabaja con un mínimo de 5 y máximo de 7 Valores, una cantidad mayor no es recomendable, ya
que pierden fuerza
- VISION:Calzados yermar será en el futuro una empresa familiar consolidada, con personal profesionalizado y
un proceso organizativo fortalecido cumpliendo con la plena satisfacción del cliente y una política de
responsabilidad, respeto y cumplimiento hacia los proveedores y empleados
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