Análisis y Descripción de Cargos

Dayanna Londoño
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Dayanna Londoño
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Description

Breve explicacion de los cargos

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Análisis y Descripción de Cargos
  1. Es una técnica de recursos humanos que de forma sintética estructurada y clara, recoge la información basica de un puesto de trabajo
    1. Base de Procesos T.H.
      1. Reclutamiento Selección
        1. Capacitación y Formación
          1. Compensaciones
            1. Evaluación, Desempeño
              1. Desarrollo carrera y planes de carrera
              2. Tarea
                1. Conjunto de actividades individuales ejecutado por el ocupante del puesto
                2. Puesto
                  1. Posición ubicada dentro de la estructura organizacional
                    1. Clasificación
                      1. Nivel Jerárquico
                        1. Alta dirección
                          1. Gerencias de área
                            1. Puestos iniciales
                            2. Formación requerida
                              1. Especializada
                                1. Operativo
                                2. Resultados de la Gestión
                                  1. Impacto resultados
                                  2. Por los R.H que maneja
                                3. Análisis y Descripción de puestos por COMPETENCIAS
                                  1. Métodos para la descripción y análisis de puestos
                                    1. Observacion Directa
                                      1. Casos simples
                                      2. Entrevista Dirigida
                                        1. Ocupante del Puesto
                                        2. Cuestionario
                                          1. Diligencia ocupante del puesto
                                          2. Mixta
                                            1. Combina entrevista Cuestionario
                                          3. Cuestionarios
                                            1. Relevamiento
                                              1. Metodología
                                                1. Mayor relevancia a las competencias que las tareas
                                                  1. Descripciones de cargo por grupos
                                                    1. Detalle de las competencias requeridas
                                                      1. Grado de cumplimiento
                                                2. Entrevistas
                                                  1. Descripción Puesta
                                                    1. Identificación Puesta
                                                      1. Análisis del puesto
                                                        1. Revisión
                                                          1. Pasos para la Descripción de Puestos
                                                            1. Entrevista de relevamiento estructurada
                                                              1. Emplear Cuestionario Opcional
                                                              2. Confirmación de la información detenida
                                                                1. Revisión del supervisor/ Jefe
                                                                  1. Actividades del puesto comportamiento asociado
                                                                    1. Estándares de rendimiento
                                                                      1. Maquinas - elementos necesarios
                                                                        1. Condiciones laborales- Contexto
                                                                          1. Requerimiento de personalidad
                                                                2. Descripción del puesto
                                                                  1. Resultado del proceso
                                                          2. Por qué es necesaria la descripción de puestos
                                                            1. Salarios inequitativos escala salarial inconsistibles
                                                              1. Empleados que no saben que esperan de ellos
                                                                1. No se sabe quien hace cada tarea
                                                                  1. Duplicidad de esfuerzos
                                                                    1. Selección y contratación de personal No calificado
                                                                      1. Bajo procedimiento o rendimiento
                                                                      Show full summary Hide full summary

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