Mapa Mental

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• rterter

1. Administración Cientifica (Taylor, F., 1900)
   1. Regido por:
      1. Planeación
      2. Preparación
      3. Control
      4. Ejecución
2. Administración Clásica (Fayol, H., 1900 - 1925)
   1. Regido por :
      1. Division del Trabajo
      2. Autoridad y Responsabilidad
      3. Unidad de Dirección
      4. Centralización
      5. Unidad de Mando
      6. Jerarquía
      7. Disciplina
      8. Interés particular al general
      9. Remuneración
      10. Orden
      11. Equidad
      12. Estabilidad personal
      13. Iniciativa
      14. Espíritu de cuerpo
3. Administración Humanística (Mayo, E., 1925 - 1940)
   1. Regido por:
      1. Integración social = Nivel de Producción
      2. Normas y valores del entorno = Comportamiento social del trabajador
      3. Comportamiento del trabajor = Recompensas y sanciones sociales
      4. Empresa = Organización social, de grupos sociales informales
      5. Relaciones humanas = Acciones y actitudes entre grupos
      6. Moral del trabajador = Contenido mas naturaleza del trabajo
4. Administración Neo-Clásica (1925 - 1945)
   1. Aspectos del proceso administrativo
      1. Planeación
         1. Estratégica
         2. Táctica
         3. Operacional
      2. Organización
         1. Global
         2. Departamento
         3. Tareas y operación
      3. Dirección
         1. Global
         2. Departamento
         3. Operacional
      4. Control
         1. Global
         2. Deparmento
         3. Operacional
         4. Cuatro fases:
            1. Establecimiento de Estandares
            2. Observación del desempeño
            3. Comparación del Desempeño
            4. Acción Correctiva
   2. Ramas
      1. Administración Industrial
      2. Dirección y Administración
   3. Funciones de Administrar
      1. Planeación, organización, activación, selección del personal, mandar, control, innovar, representación y coordinación
5. Administración por Objetivos (1945 - 1960)
   1. Planeación Estratégica
      1. Formulación de objetivos
      2. Análisis externo
      3. Análisis interno
   2. Planeación Táctica
      1. Estructura de la Organización
      2. Desarrollo de Recursos
      3. Operaciones de la Organización
   3. Planeación Operacional
      1. Planes tácticos a planes operacionales mas específicos
6. Administración de la Burocracia (Weber, M., 1945 - 1950)
   1. Características
      1. Carácter legal de normas y reglamentos
      2. Carácter formal de la comunicación
      3. Carácter de la división del trabajo
      4. Impersonalidad de las relaciones
      5. Jerarquía de la autoridad
      6. Rutinas y procesos estandarizados
      7. Competencia técnica y meritocracia
      8. Especialización de la administración
      9. Profecionalización de los participantes
      10. Previsión del funcionamiento
7. Administración Estructuralista (1945 - 1950)
   1. Enfoque múltiple que abarca:
      1. Organización Formal e Informal
      2. Recompensas salariales, materiales, sociales y simbólicas
      3. Diferentes enfoques de organización
      4. Diferentes niveles de organización
      5. Diferentes tipos de organización
      6. Análisis intraorganizacional
8. Administración Behaviorista ( 1950 - 1960)
   1. Maslow: Teoría de la Jerarquía de las necesidades y estas dominan la dirección del comportamiento humano
   2. Herzverg: Dos factores = Factores Higienicos y Factores Motivacionales
   3. Toma de decisiones divididas en:
      1. Percepción de la situación
      2. Análisis y defnición del problema
      3. Definición de objetivos
      4. Alternativas de soluciones
      5. Evaluación y comparación del alternativas
      6. Selección de alternativas
      7. Implementación de alternativas
9. Administración del Cambio Organizacional (1960 - 1970)
   1. Etapas del proceso de cambio
      1. Rcolección de datos
      2. Diagnóstico organizacional
      3. Intervención
10. Administración Cuantitativa (1960 - 1970)
    1. Construye modelos matemáticos
       1. Sirven para presentar simplificaciones de la realidad y son elementos de trabajo para resolver problemas estructurados
          1. Decisiones bajo certeza
          2. Decisiones bajo riesgo
          3. Decisiones bajo incertidumbre
    2. Modelos cuantitavos
       1. Programación lineal
       2. Teoría de juegos
       3. Teoría de Colas
       4. Teoría de grafos
       5. Probabilidades de análisis estadísticos
       6. Programación dinámica
11. Administración de Sistemas (Von Bertalanffy, L., 1960 - 1970)
    1. Principios
       1. Expansionismo
       2. Pensamiento Sintético
       3. Teleología
    2. Sistema
       1. Conjunto organizado de partes interactuantes e interdependientes
       2. Características
          1. Elementos críticos:
             1. Unidades
             2. Relaciones entre unidades
          2. Similitudes y disimilitudes
             1. Concretos
             2. Abstractos
          3. Por origen
             1. Naturales
             2. Hechos por el hombre
          4. Básicas
             1. Propósito
             2. Globalismo
             3. Entropía
             4. Homeostasia
             5. Sistema abierto
12. Administración Contingencial (1960 - 1970)
    1. La mayor contribución de los autores, es la identificación de las variables
    2. Ambiente
       1. Envuelve externamente una organización
       2. Clasificación
          1. Macroambiente
          2. Ambiente tarea
    3. Tecnología
       1. Variable independiente que influye en características organizacionales
       2. Desafios Internos
          1. Institucional
          2. Intermedio
          3. Operacional