DEFINIR EL ALCANCE

GESTIÓN DE COSTOS

ESTIMAR LOS COSTOS
1. ENTRADAS
  1. LINEA BASE DEL ALCANCE
  2. CRONOGRAMA DEL PROYECTO
  3. PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANO
  4. REGISTRO DE REGISTROS
  5. ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN
  6. FACTORES AMBIENTALES DE LA EMPRESA
2. HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
  1. JUICIO DE EXPERTOS
  2. ESTIMACIÓN DE COSTOS
  3. COSTO DE LA CALIDAD
  4. ANÁLISIS DE RESERVA
  5. ANÁLISIS DE PROPUESTAS PARA LICITACIONES
  6. SOFTWARE DE ESTIMACIÓN DE COSTOS
3. SALIDAS
  1. ESTIMACIÓN DE COSTOS DE LAS ACTIVIDADES
  2. BASE DE LOS ESTIMADOS
DETERMINACIÓN DEL PRESUPUESTO
1. ENTRADAS
  1. ESTIMACIÓN DE COSTO DE LAS ACTIVIDADES
  2. BASES DE LAS ESTIMACIONES
  3. LINEA BASE DEL ALCANCE
  4. CRONOGRAMA DEL PROYECTO
  5. CALENDARIO DE LOS RECURSOS
  6. CONTRATOS
  7. ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN
2. HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
  1. SUMA DE COSTOS
  2. Análisis D RESERVA
  3. JUICIO DE EXPERTOS
  4. RELACIONES HISTÓRICAS
  5. CONCILIACIÓN DL LÍMITE DEL FINANCIAMIENTO
3. SALIDAS
  1. LÍNEA BASE DEL DESEMPEÑO DE LOS COSTOS
  2. ACTUALIZACIONES A LOS DOCUMENTOS DEL PROYECTO
  3. REQUISITOS DE FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO
CONTROL DE LOS COSTOS
1. ENTRADAS
  1. PLAN PARA LA DIRECCIÓNDEL PROYECTO
  2. REQUISITOS DE FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO
  3. INFORMACIÓN SOBRE DESEMPEÑO DEL TRABAJO
  4. ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN
2. SALIDAS
  1. Registro de Interesados
  2. Documentación de Requisitos
  3. Matriz de Trazabilidad de Requisitos
3. HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
  1. GESTIÓN DEL VALOR GANADO
  2. PROYECCIONES
  3. INDICE DE DESEMPEÑO DEL TRABAJO POR COMPLETAR
  4. REVISIONES DEL DESEMPEÑO
  5. ANÁLISIS DE VARIACIÓN
  6. SOFTWARE DE GESTIÓN DE PROYECTOS
CONCEPTOS
1. ESTIMAR LOS COSTOS
  1. Estimar Costos es el proceso que consiste en desarrollar una aproximación de los recursos monetarios necesarios para completar las actividades del proyecto..
2. GESTIÓN DE LOS COSTOS
  1. La Gestión de Costos asegura que las tareas se lleven a cabo dentro de los rangos económicos impuestos (presupuesto del proyecto o recursos asignados para la actividad correspondiente).
3. CONTROL DE LOS COSTOS
  1. Controlar los Costos es el proceso por el que se monitorea la situación del proyecto para actualizar el presupuesto del mismo y gestionar cambios a la línea base de costo.
4. DETERMINACIÓN DEL PRESUPUESTO
  1. Determinar el Presupuesto es el proceso que consiste en sumar los costos estimados de actividades individuales o paquetes de trabajo para establecer una línea base de costos autorizados.

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