UNIDAD 3 LOGISTICA COMERCIAL

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MAPA CONCEPTUAL

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UNIDAD 3 LOGISTICA COMERCIAL
  1. ALMACEN
    1. CONTROL Y MANEJO DE INVENTARIO Y ALMACÉN
      1. Los inventarios son acumulaciones de materias primas, provisiones, componentes, trabajo en proceso y productos terminados que aparecen en numerosos puntos a lo largo del canal de producción y de logística de una empresa:
        1. Gestión de inventarios.: Se define como la serie de políticas y controles que monitorean los niveles de inventario
          1. TIPOS DE INVENTARIOS: -Inventarios de materia prima o insumos -Inventarios de materia semielaborada o productos en proceso -Inventarios de productos terminados Inventario en Transito -Inventarios de materiales para soporte de las operaciones, o piezas y repuestos Inventario en Consignación
        2. ¿Cuánto inventario se deber mantener?
          1. "Compras justo a tiempo: Las compras justo a tiempo (JAT) reducen el desperdicio que se presenta en la recepción y en la inspección de entrada"
            1. Los 4 pilares o principios del JIT 1) Poner en evidencia los problemas fundamentales. 2) Eliminar despilfarros. 3) Buscar la simplicidad. 4) Diseñar sistemas para identificar problemas.
          2. Clasificación de inventarios Clasificación de materiales por "ABC" o PARETO
            1. Una empresa que tenga un gran número de artículos de inventario debe analizar cada uno de ellos para determinar la inversión aproximada por unidad.
              1. Los artículos "A": Mayor costo / Mayor rotación Los artículos "B": Mayor costo / Menor rotación Los artículos "C": Menor costo / Menor rotación
          3. Reabastecimiento
            1. Permite
              1. Optimización Avanzada de las Existencias de Seguridad Reabastecimiento Automático Definición de Capas del Inventario Capacidad de Órdenes Restringidas Inversión en Compras (Investment Buying) Mejora en la Asignación del Inventario Gestión de Productos de Baja Rotación Reportes Avanzados
                1. Optimizar las políticas del inventario en múltiples niveles para sincronizar el inventario del centro de distribución y la tienda
                  1. Utilizar escenarios de "qué pasaría si" para analizar las inversiones en inventario de stock de seguridad
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