Design Disruptivo

Thayze Rasmussem
Mind Map by Thayze Rasmussem, updated more than 1 year ago
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Description

estudo de caso

Resource summary

Design Disruptivo
1 auto suficiencia
1.1 escritorio movel
1.1.1 patrocinadores
1.1.1.1 serviços ofertados
1.1.1.1.1 Identidade visual empresarial
1.1.1.1.2 Branding
1.1.1.1.3 gestão de rede socail
1.1.1.1.4 social networks
1.1.1.1.5 e-comerce
1.1.1.1.5.1 m-comerce
1.1.1.1.5.2 venda de produtos locais
1.1.1.1.6 organização visual empresarial
1.1.1.1.7 Blog
1.1.1.1.7.1 diario de bordo
1.1.1.1.7.2 promoção turistica
1.1.1.1.8 banco de imagens
1.1.1.1.9 assinatura ou on demande
1.1.1.2 ideia
1.1.1.3 Recursos
1.1.1.3.1 alimentação
1.1.1.3.2 combustivel
1.1.1.3.3 insumos de trabalho
1.1.1.3.4 equipamentos
1.1.2 Carro costumizado
1.1.3 terceirização
1.2 infraestrutura
1.3 internet
2 Economia da abundancia
2.1 eco-distritos
2.1.1 os posso
2.1.2 os quero
2.1.3 os tenho
2.2 dimensoes
2.2.1 cultural
2.2.1.1 novos conceitos
2.2.1.1.1 promover uma maior democracia nos relacionamentos entre pessoas
2.2.1.1.2 diminuição do espaço físico/temporal.
2.2.1.1.3 trabalho colaborativo
2.2.1.1.4 gestao do conhecimento
2.2.1.1.5 ensino a distancia
2.2.2 tecnologica
2.2.2.1 fontes de conteudo que podem ser objetos de estudo
2.2.2.2 tecnologia como tudo aquilo que leva alguém a evoluir, a melhorar ou a simplificar.
2.2.2.3 tratamento digiital integrado
2.2.2.4 imediatamente disponivel
2.2.3 ambiental
2.2.3.1 tecnologias digitais otimizando infraestrutura
2.2.3.1.1 infraestrutura + informação
2.2.3.1.2 menos estrutura otimizando a flexibilidade
2.2.3.1.3 mobilidade de tudo
2.2.3.2 economia do compartilhar
2.2.3.2.1 garimpar açoes
2.3 Inovação
2.3.1 metricas inovadoras
2.3.2 organizaçã de futuro por colaboração
2.3.3 tecnologias digitais , comunidadess em rede
2.3.4 construção de uma cultura criativa
2.3.5 inovação disruptiva
2.3.5.1 “Uma ruptura traz inicialmente um produto pior em relação ao modo como o mercado faz sua avaliação. Mas também traz um novo conjunto de atributos que permitem ao produto ser usado de uma maneira diferente dos que existiam antes”
2.3.5.1.1 Apresenta um produto mediano como aposta das empresas líderes, mas trazem em contrapartida de custos que permitem que estes consumidores passem a consumir este produto.
2.3.5.1.1.1 tecnologias emergentes
2.3.5.1.1.2 novos modelos de negócios,
2.3.6 inovação sustentadora
2.3.6.1 tecnologia que resulta em um produto ou serviço melhor.
2.3.6.1.1 apostam em melhorias de produtos e serviços no intuito de reafirmar sua liderança e posicionamento.
2.4 mobilidade
2.4.1 Itinerante
2.4.1.1 roteirização
2.4.1.1.1 captação de clientes
2.4.1.1.1.1 processo de aquisição e manutenção de clientes que seja previsível, escalável e lucrativo
2.4.1.1.1.1.1 Escalável porque essa máquina vai ficar melhor com o tempo, sem desgastar meus canais de vendas.
2.4.1.1.1.1.2 lucrativo para que cada cliente novo ofereça um retorno maior do que aquilo que investi para adquiri-lo
2.4.1.1.1.1.2.1 indicação de parceiros
2.4.1.1.1.1.2.2 RME
2.4.1.1.1.1.2.3 boca a boca
2.4.1.1.1.1.2.4 eventos
2.4.1.1.1.1.2.5 banco de dados
2.4.1.1.1.1.3 Previsível para que eu sempre tenha em mente o que está acontecendo: quais são meus pontos de alavancagem e quais são minhas taxas de conversão, descobrindo ao longo do processo onde estão as maiores oportunidades de melhoria.
2.4.1.1.1.1.3.1 roda de negocios
2.4.1.1.1.1.3.1.1 empresa constituida
2.4.1.1.1.1.3.1.2 empresas novas
2.4.1.1.1.1.3.1.3 pos venda
3 pilares
3.1 valores
3.1.1 escolha de nome forte
3.1.2 novas tecnologias
3.1.2.1 diferença de trajetória e formas de tecnologia
3.1.2.2 modelos de negócios e estruturas dos custos singulares
3.1.3 Eficiência
3.1.3.1 profissionalismo
3.1.3.1.1 normas e procedimentos adequados
3.1.4 habilidades
3.1.4.1 intrapessoal
3.1.4.2 interpessoal
3.1.4.2.1 acessivel
3.1.4.2.1.1 empatia
3.1.4.2.1.1.1 parcerias
3.1.4.2.1.1.1.1 profissional
3.1.4.2.1.1.1.2 governamental
3.1.4.2.1.1.1.3 network
3.1.4.2.1.1.1.4 pessoal
3.1.4.2.1.1.1.5 instituição financeira
3.2 missao
3.2.1 territorio
3.2.1.1 treinar mentes para enxergar coisas legais
3.2.1.2 prover subsídio para a tomada de decisão
3.2.1.3 mapeamento das sub utilidades
3.2.1.4 desenvolver olhares criativos
3.2.1.5 multidimensional
3.2.1.6 mapear os "santos de casa"
3.2.1.7 sistema multimoeda
3.2.1.8 criar diferenciais
3.2.1.8.1 conceito de produto incrivel
3.2.1.8.2 possibilidades de aperfeiçoamento
3.2.1.8.3 garimpar oportunidades de inovação
3.3 visao
3.3.1 ubiquidade
3.3.1.1 fato de estar ou existir concomitantemente em todos os lugares, pessoas, coisas
3.3.1.1.1 patrimonio de saberes
3.3.1.1.1.1 saber contar as estorias
3.3.1.1.2 Informação tratada, analisada e armazenada de forma que todas as pessoas envolvidas tenham acesso sem restrição de tempo e localização geográfica e que essa informação agregue valor às tomadas de decisão.
3.3.2 prioridade total para exponencialidade
3.3.2.1 TIC - tecnologia da informação e comunicação
3.3.2.1.1 TIC correspondem a todas as tecnologias que interferem e medeiam os processos informacionais e comunicativos dos seres. Ainda, podem ser entendidas como um conjunto de recursos tecnológicos integrados entre si, que proporcionam, por meio das funções de hardware, software e telecomunicações, a automação e comunicação dos processos de negócios, da pesquisa científica e de ensino e aprendizagem.
3.3.3 proposta de valor
3.3.3.1 Desenvolver competências e habilidades na busca, tratamento e armazenamento da informação transforma-se num diferencial competitivo dos indivíduos.
3.3.4 antenado nas tendencias
3.3.4.1 O que é sobre o nosso produto, serviço ou marca que está impedindo os clientes potenciais de se envolver?
3.3.4.2 Urbanismo colaborativo
3.3.4.3 o intangivel precisa estar visivel ser acessivel e ter processo
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