TEORIA CONTIGENCIAL

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Teoria Contigêncial
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TEORIA CONTIGENCIAL
1 Não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa. Tudo é relativo. Tudo depende.
1.1 Homem Complexo
1.1.1 Ser Transacional. Comportamento dirigido para objetivos.
2 Burns e Stalker
2.1 Organizações Mecanísticas
2.1.1 Estrutura burocrática, decisões centralizadas, hierarquia rígida e comando único, sistema rígido de controle, interação vertical, ênfase em regras e procedimentos formais, apropriada para condições ambientais estáveis .
2.2 Organizações Orgânicas
2.2.1 Estrutura flexível com pouca divisão do trabalho, interação entre os cargos, decisões descentralizadas e delegadas a cargos de nível inferior, visão sistêmica da empresa, hierarquia flexível com predomínio da interação lateral.
3 Joan Woodward
3.1 Evidenciou que , à medida que a tecnologia avança, as empresas utilizam inicialmente uma estrutura mais mecanicista e depois uma estrutura mais orgânica. O desempenho organizacional é afetado pela tecnologia utilizada.
4 Lawrence e Lorsch
4.1 Diferenciação
4.1.1 Org. dividida em subsistemas (departamentos) especializados para (e reage apenas a) um ambiente específico
4.2 Integração
4.2.1 Processo gerado pelas pressões ambientais que de forma a buscar um esforço coordenado entre os vários departamentos
5 Perrow
5.1 Identificou duas importantes dimensões da tecnologia: a) a possibilidade de analisar a tecnologia; b) a previsibilidade ou varia bilidade do trabalho.
6 Tipologia de Thompson
6.1 Tecnologia de elos em seqüência
6.2 Tecnologia mediadora
6.3 Tecnologia Intensiva
7 Apreciação crítica
7.1 Relativismo em Administração
7.2 Bipolaridade contínua
7.3 Caráter eclético e integrativo
7.4 Compatibilidade entre sistemas abertos e fechados
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