Estructura Hibrida

Felipe Caballero
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Felipe Caballero
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estructura hibrida

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Estructura Hibrida
  1. ¿Que es?
    1. • Combinación de varios enfoques conforme a las necesidades estratégicas requeridas • Pueden formar amplias combinaciones entre las diversas estructuras (funcionales, divisionales, geográficas, horizontales o de Red) • Se utilizan para sacar las fortalezas de cada estructura y evitar las debilidades
      1. Aplicaciones
        1. • Existen diferentes tipos de estructuras para las diferentes situaciones que se puedan enfrentar, solo se necesita hallar un balance adecuado entre una y otra
          1. Control Vertical • (Estructura Funcional) • Útil cuando hay metas de eficiencia y eficacia.
            1. Control Horizontal • (Estructura Horizontal) • Útil cuando hay que innovar y aprender
            2. Sintomas de deficiencia estructural
              1. • Toma de decisiones se vuelve lenta:  Se pueden estar canalizando los problemas a una sola ruta  La información no llega hasta los respectivos niveles. • Organización no responde ante el cabio del mercado  El mercadeo, los estudios y la tecnología pueden ser deficientes  Puede que no estén claros los roles en la organización • Desempeño desmejora  Puede que no hayan nuevas metas que motiven a la organización  Quizá no hay claridad en lo que se quiere • Demasiados conflictos  Puede que las divisiones de la organización estén dando mayor relevancia a sus metas que a las metas generales de la organización.
                1. Ejmplos
                  1. Funcional-divisional
                    1. Funcional-Horizontal
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