Líder del cambio, cambia tú mismo

Luis Antonio Villafán Amezcua
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Luis Antonio Villafán Amezcua
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Líder del cambio, cambia tú mismo
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Líder del cambio, cambia tú mismo
1 Las organizaciones no cambian - la gente sí.
1.1 Muchas compañías dejan rápidamente el establecimiento de objetivos de desempeño, a fin de implementar una serie de iniciativas de cambio. Tales organizaciones se enfocan en modificar sus sistemas y estructuras y en crear nuevas políticas y procesos. McKinsey sugiere que la mitad de todos los esfuerzos por transformar el desempeño organizacional falla ya sea porque el gerente no actúa con un modelo de cambio, o porque la gente defiende el status quo.
2 Observa hacia adentro y hacia afuera
2.1 Las Las compañías que sólo miran hacia afuera, tienden a cometer dos errores: 1) enfocarse sólo en objetivos de negocio; y 2) enfocarse demasiado en el desarrollo de habilidades. La mejor manera de alcanzar las aspiraciones de la organización es combinar los esfuerzos que miran hacie el exterior con los que miran hacia el interior.
3 ¿Qué es mirar hacia adentro?
3.1 Es la manera de examinar tus formas de operación para aprender qué es lo que te va mal. La gente no es consciente de que sus elecciones son una extensión de la realidad de sus mentes. Hay dos dimensiones de la observación interna: el desarrollo del perfil de conciencia y el desarrollo del estado de conciencia.
4 Perfil de conciencia
4.1 Un perfil del individuo es una combinación de hábtios de pensamiento, emociones, deseos y comportamiento en varias circunstancias. El perfil de conciencia es un reconocimiento de las tendencias y el impacto que se tiene sobre los demás.
5 Estado de conciencia
5.1 El reconocimiento de qué es lo que te orienta al momento de entrar en acción. El estado de conciencia involucra la percepción en tiempo real de un amplio rango de experiencias internas y su impacto en tu comportamiento e incluye tu mentalidad, tus creencias, miedos y esperanzas, deseos y el impulso por tomar acción. En un futuro, el mejor líder demostrará tanto perfil de consciencia como estado de conciencia
6 Cerrar el hueco del desempeño
6.1 Los individuos aprenden a alinear lo que ellos intentan con lo que ellos dicen y hacen para influir en los demás. El hueco es la disparidad entre lo que la gente sabe que debe decir y hacer para comportarse con éxito, y lo que realmente hacen.
7 Condúcete a tí mismo - y a la organización
7.1 1- Desarrollo un perfil de consciencia: ubica a los cuatro grandes
7.2 2- Desarrolla un estado de consciencia: el trabajo de tu apariencia interna
7.3 3-Convierte consciencia en cambio organizacional
7.4 4- Empieza con un catalizador de cambio
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