Organizaciones y teoría organizacional

Teoría organizacional en acción
1. Administra las organizaciones de forma efectiva
  1. Tiene desafios como
    1. Globalización
      1. Todos están más conectados entre sí
        Sedes en diferentes países como China o India
    2. Competencia intensa
      1. Ofrecer precios y costos bajos en el mercado
        McDonald´s y Aseguradoras
    3. Ética y responsabilidad social
      1. Desafío para no caer en escándalos morales y financieros
        Enron, Tyco
    4. Velocidad y Capacidad de respuesta
      1. Acelerar el ritmo de producción
        Todo al instante
      2. Manejar la cris y esperar lo inesperado
    5. Trabajo digital
      1. Basado en las tecnologías
        Usando redes y procesos digitales
    6. Diversidad Global
      1. Fuerza de trabajo y base de clientes diferentes
        McKnsey & Company
Definición de Organización
1. 1) Entidades sociales
2. 2) Dirigidas hacia metas
3. 3) Diseñadas como
  1. Sistemas de actividades estructurales
  2. Coordinadas en forma deliberada
4. 4) Vinculadas con el entorno
5. Construidas por personas
6. Dos tipos
  1. Lucrativas
    1. Enfocados
      1. Obtención de dinero
        Org. Multinacionales
    2. Obtención de recursos
      1. Venta de bienes/servios
  2. No lucrativas
    1. Generar
      1. Impacto social
        Save the Children
    2. Obtención de recursos
      1. Donaciones, Subsidios
7. Importancia de su existencia
  1. 1) Reunir recursos para alcanzar metas
  2. 2) Producir bienes y servicios con eficiencia
  3. 3) Facilitar la innovación
  4. 4) Utilizar TIC´s
  5. 5) Adaptarse a un entorno cambiante
  6. 6) Crear valor
  7. 7) Enfrentar desafíos como ética y diversidad
Dimensiones del diseño organizacional
1. Dimensiones Contextuales
  1. 1) Tamaño
    1. Ya sea como un todo o por sus componentes
      1. Número de empleados
      2. Ventas anuales
  2. 2) Tecnología organizacional
    1. Herramientas. técnicas y acciones
      1. Transformando
        Insumos en productos
  3. 3) Entorno
    1. La industria, el gobierno, los clientes, los proveedores y comunidad financiera
  4. 4) Metas y estrategias
    1. Definen el propósito y las técnicas competitivas
      1. Diferenciandolas de otras empresas
  5. 5) Cultura
    1. Conjunto de
      1. Creencias, valores, creencias contumbres, comportamiento
2. Dimensiones estructurales
  1. Describen características internas de la organización
    1. 1) Formalización
      1. Cantidad de documentación escrita
        Describen el comportamiento y actividades
    2. 2) Especialización
      1. La division del trabajo en tareas
    3. 3) Jerarquía
      1. Quien reporta a quien
        Tramo de control
    4. 5) Profesionalismo
      1. Educación formal y capacitación de los empleados
    5. 4) Centralización
      1. El nivel jearquico en que se toman las decisiones
        Centralizada
        Descentralizada
    6. 6) Razones de personal
      1. Distribución de personas entre funciones y departamentos
Evolución de la teoría y diseño organizacional
1. Forma de ver y analizar a la organizaciones
  1. Las cuales se basan en
    1. Patrones, regularidades y comportamiento
2. Aumentar
  1. La eficiencia, eficacia y fortalecer la calidad de vida de la empresa
3. Admón. Científica
  1. Creada por Frederick W.Taylor
    1. Aumentar
      1. Desarrollando procedimientos estándares
        Capacitando a los empleados
        Enfocándose en la técnica
4. Principios Administrativos
  1. La organización como un todo
    1. Autor Henri Fayol
  2. "unidad de mando"
  3. "Unidad deDirección"
  4. Contribuyeron a la creación de
    1. Organizaciones burocráticas
      1. Admón. de forma impersonal y racional
        Estableciendo autoridad y reglas estándar
        Del cual se derivó los estudios Hawthorme
        dar un trato positivo
        Aumentando la productividad de los empleados
      2. EN 1980 empieza
        Valorar personal reducido
        Flexibilidad
        Aprendizaje
Configuración organizacional
1. Partes de una organización y com se ajustan estas
2. Henry Mintzberg
  1. Desarrollo las 5 partes (interrelacionadas) de una organización
    1. Centro Técnico
      1. Se generan los productos/servicios
    2. Apoyo Técnico
      1. Ayuda a adaptarse al entorno
    3. Apoyo Administrativo
      1. Ayuda a una operación eficiente
    4. Alta gerencia
      1. Da estrategias, planeación,metas y políticas
    5. Gerencia Media
      1. Implementación y coordinación departamental
  2. Desarrolló 5 tipos de organización
    1. Estructura emprendedora
      1. Nueva, pequeña
        La clave es la alta gerencia
    2. Aparato burocrático
      1. Grande, madura
        Formalización y espcialización
    3. Burocracia profesional
      1. El poder es el centro técnico
        Ofrecen bienes tangibles
    4. Forma diversificada
      1. Subdivididas en productos o mercados
        Gerencia de nivel medio es la clave
    5. Adhocracia
      1. Se desarrolla
        Entorno complejo que cambia con rapidez
        Innovación constante
3. Teoría del caos
  1. Relaciones no lineales
    1. Muchas interconexiones
    2. Eventos aleatorios
    3. Incertudymbre alta
Desempeño Eficiente y Aprendizaje continuo
1. Organización con desempeño eficiente
  1. Procesos horizontales
  2. Rol como sistema social dinámico
  3. Info. compartida
  4. Estrátegia compartida
  5. Cultura adaptable
2. Organización con aprendizaje
  1. Jerarquía Vertical
    1. Poca relación entre áreas
  2. Tareas divididas
    1. Independientes
  3. Sistemas de control formales
  4. Estrátegia competitiva
  5. Cultura rígida
Niveles de análisis
1. Entorno externo
2. Nivel de análisis
3. Nivel de análisis grupal
4. Nivel de análisis individual
5. Teoria organizacional
  1. Analiza la organización como una unidad
    1. Sociología de la organizaciones
6. Comportamiento organizacional
  1. Se enfoca en los individuos
    1. Relacionados
      1. Motivación
      2. Liderazgo
      3. Aprendizaje

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