Organizaciones y teoría organizacional

Frida Lazcano
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Frida Lazcano
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Description

Dentro del mapa conceptual se muestra un poco a cerca de la teoría organizacional cuales son aspectos importantes a considerar y como esto ha beneficiado y mantenido alerta a las diferentes organizaciones que existen al rededor del mundo

Resource summary

Organizaciones y teoría organizacional
  1. Teoría organizacional en acción
    1. Administra las organizaciones de forma efectiva
      1. Tiene desafios como
        1. Globalización
          1. Todos están más conectados entre sí
            1. Sedes en diferentes países como China o India
          2. Competencia intensa
            1. Ofrecer precios y costos bajos en el mercado
              1. McDonald´s y Aseguradoras
            2. Ética y responsabilidad social
              1. Desafío para no caer en escándalos morales y financieros
                1. Enron, Tyco
              2. Velocidad y Capacidad de respuesta
                1. Acelerar el ritmo de producción
                  1. Todo al instante
                  2. Manejar la cris y esperar lo inesperado
                  3. Trabajo digital
                    1. Basado en las tecnologías
                      1. Usando redes y procesos digitales
                    2. Diversidad Global
                      1. Fuerza de trabajo y base de clientes diferentes
                        1. McKnsey & Company
                2. Definición de Organización
                  1. 1) Entidades sociales
                    1. 2) Dirigidas hacia metas
                      1. 3) Diseñadas como
                        1. Sistemas de actividades estructurales
                          1. Coordinadas en forma deliberada
                          2. 4) Vinculadas con el entorno
                            1. Construidas por personas
                              1. Dos tipos
                                1. Lucrativas
                                  1. Enfocados
                                    1. Obtención de dinero
                                      1. Org. Multinacionales
                                    2. Obtención de recursos
                                      1. Venta de bienes/servios
                                    3. No lucrativas
                                      1. Generar
                                        1. Impacto social
                                          1. Save the Children
                                        2. Obtención de recursos
                                          1. Donaciones, Subsidios
                                      2. Importancia de su existencia
                                        1. 1) Reunir recursos para alcanzar metas
                                          1. 2) Producir bienes y servicios con eficiencia
                                            1. 3) Facilitar la innovación
                                              1. 4) Utilizar TIC´s
                                                1. 5) Adaptarse a un entorno cambiante
                                                  1. 6) Crear valor
                                                    1. 7) Enfrentar desafíos como ética y diversidad
                                                  2. Dimensiones del diseño organizacional
                                                    1. Dimensiones Contextuales
                                                      1. 1) Tamaño
                                                        1. Ya sea como un todo o por sus componentes
                                                          1. Número de empleados
                                                            1. Ventas anuales
                                                          2. 2) Tecnología organizacional
                                                            1. Herramientas. técnicas y acciones
                                                              1. Transformando
                                                                1. Insumos en productos
                                                            2. 3) Entorno
                                                              1. La industria, el gobierno, los clientes, los proveedores y comunidad financiera
                                                              2. 4) Metas y estrategias
                                                                1. Definen el propósito y las técnicas competitivas
                                                                  1. Diferenciandolas de otras empresas
                                                                2. 5) Cultura
                                                                  1. Conjunto de
                                                                    1. Creencias, valores, creencias contumbres, comportamiento
                                                                3. Dimensiones estructurales
                                                                  1. Describen características internas de la organización
                                                                    1. 1) Formalización
                                                                      1. Cantidad de documentación escrita
                                                                        1. Describen el comportamiento y actividades
                                                                      2. 2) Especialización
                                                                        1. La division del trabajo en tareas
                                                                        2. 3) Jerarquía
                                                                          1. Quien reporta a quien
                                                                            1. Tramo de control
                                                                          2. 5) Profesionalismo
                                                                            1. Educación formal y capacitación de los empleados
                                                                            2. 4) Centralización
                                                                              1. El nivel jearquico en que se toman las decisiones
                                                                                1. Centralizada
                                                                                  1. Descentralizada
                                                                                2. 6) Razones de personal
                                                                                  1. Distribución de personas entre funciones y departamentos
                                                                            3. Evolución de la teoría y diseño organizacional
                                                                              1. Forma de ver y analizar a la organizaciones
                                                                                1. Las cuales se basan en
                                                                                  1. Patrones, regularidades y comportamiento
                                                                                2. Aumentar
                                                                                  1. La eficiencia, eficacia y fortalecer la calidad de vida de la empresa
                                                                                  2. Admón. Científica
                                                                                    1. Creada por Frederick W.Taylor
                                                                                      1. Aumentar
                                                                                        1. Desarrollando procedimientos estándares
                                                                                          1. Capacitando a los empleados
                                                                                            1. Enfocándose en la técnica
                                                                                    2. Principios Administrativos
                                                                                      1. La organización como un todo
                                                                                        1. Autor Henri Fayol
                                                                                        2. "unidad de mando"
                                                                                          1. "Unidad deDirección"
                                                                                            1. Contribuyeron a la creación de
                                                                                              1. Organizaciones burocráticas
                                                                                                1. Admón. de forma impersonal y racional
                                                                                                  1. Estableciendo autoridad y reglas estándar
                                                                                                    1. Del cual se derivó los estudios Hawthorme
                                                                                                      1. dar un trato positivo
                                                                                                        1. Aumentando la productividad de los empleados
                                                                                                  2. EN 1980 empieza
                                                                                                    1. Valorar personal reducido
                                                                                                      1. Flexibilidad
                                                                                                        1. Aprendizaje
                                                                                                2. Configuración organizacional
                                                                                                  1. Partes de una organización y com se ajustan estas
                                                                                                    1. Henry Mintzberg
                                                                                                      1. Desarrollo las 5 partes (interrelacionadas) de una organización
                                                                                                        1. Centro Técnico
                                                                                                          1. Se generan los productos/servicios
                                                                                                          2. Apoyo Técnico
                                                                                                            1. Ayuda a adaptarse al entorno
                                                                                                            2. Apoyo Administrativo
                                                                                                              1. Ayuda a una operación eficiente
                                                                                                              2. Alta gerencia
                                                                                                                1. Da estrategias, planeación,metas y políticas
                                                                                                                2. Gerencia Media
                                                                                                                  1. Implementación y coordinación departamental
                                                                                                                3. Desarrolló 5 tipos de organización
                                                                                                                  1. Estructura emprendedora
                                                                                                                    1. Nueva, pequeña
                                                                                                                      1. La clave es la alta gerencia
                                                                                                                    2. Aparato burocrático
                                                                                                                      1. Grande, madura
                                                                                                                        1. Formalización y espcialización
                                                                                                                      2. Burocracia profesional
                                                                                                                        1. El poder es el centro técnico
                                                                                                                          1. Ofrecen bienes tangibles
                                                                                                                        2. Forma diversificada
                                                                                                                          1. Subdivididas en productos o mercados
                                                                                                                            1. Gerencia de nivel medio es la clave
                                                                                                                          2. Adhocracia
                                                                                                                            1. Se desarrolla
                                                                                                                              1. Entorno complejo que cambia con rapidez
                                                                                                                                1. Innovación constante
                                                                                                                        3. Teoría del caos
                                                                                                                          1. Relaciones no lineales
                                                                                                                            1. Muchas interconexiones
                                                                                                                              1. Eventos aleatorios
                                                                                                                                1. Incertudymbre alta
                                                                                                                            2. Desempeño Eficiente y Aprendizaje continuo
                                                                                                                              1. Organización con desempeño eficiente
                                                                                                                                1. Procesos horizontales
                                                                                                                                  1. Rol como sistema social dinámico
                                                                                                                                    1. Info. compartida
                                                                                                                                      1. Estrátegia compartida
                                                                                                                                        1. Cultura adaptable
                                                                                                                                        2. Organización con aprendizaje
                                                                                                                                          1. Jerarquía Vertical
                                                                                                                                            1. Poca relación entre áreas
                                                                                                                                            2. Tareas divididas
                                                                                                                                              1. Independientes
                                                                                                                                              2. Sistemas de control formales
                                                                                                                                                1. Estrátegia competitiva
                                                                                                                                                  1. Cultura rígida
                                                                                                                                                2. Niveles de análisis
                                                                                                                                                  1. Entorno externo
                                                                                                                                                    1. Nivel de análisis
                                                                                                                                                      1. Nivel de análisis grupal
                                                                                                                                                        1. Nivel de análisis individual
                                                                                                                                                          1. Teoria organizacional
                                                                                                                                                            1. Analiza la organización como una unidad
                                                                                                                                                              1. Sociología de la organizaciones
                                                                                                                                                            2. Comportamiento organizacional
                                                                                                                                                              1. Se enfoca en los individuos
                                                                                                                                                                1. Relacionados
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                                                                                                                                                                    1. Liderazgo
                                                                                                                                                                      1. Aprendizaje
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