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TRABAJO SOCIAL EN LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
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JULIANA VARGAS A.
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JULIANA VARGAS
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JULIANA VARGAS
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TRABAJO SOCIAL EN LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
ALIADO PARA LA ORGANIZACIÓN DE ESTRATEGIAS, DISEÑO, Y EJECUCIÓN DE POLÍTICAS GENERANDO DISTINTOS CAMBIOS
OBJETIVOS
ENFOQUE ESTRATÉGICO PARA LA LABOR PROFESIONAL A LARGO Y MEDIANO PLAZO
- ALIADO ESTRATÉGICO DE LA ORGANIZACIÓN PROMOVIENDO EL DESAROOLO HUMANO Y PROFESIONAL
- COHERENCIA Y RETROALIMENTACIÓN ENTRE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
BUSCANDO SATISFACCIÓN Y LOGRO DE LOS OBJETIVOS INDIVIDUALES
- RESPONDER A LOS DESAFÍOS DE LA ORGANIZACIÓN Y DEL CONTEXTO SOCIAL
TENIENDO EN CUENTA LAS DINAMICAS SOCIALES Y ORGANIZACIONES
- VELAR POR LA CALIDAD DE VIDA DE LOS COLABORADORES Y SU FAMILIA
POR MEDIO DE PROGRAMAS Y PROCESOS
- GENERAR PROCESOS DE LIDERAZGO
PRINCIPAL EJE ESTRATÉGICO
PROCESO METODOLÓGICO
PERSPECTIVA ESTRATÉGICA, ARTICULACIÓN DE LO CUALITATIVO Y CUANTITATIVO
OTORGA GRAN IMPORTANCIA A LA METODOLOGIA QUE VA A GUIAR Y DOTAR DE SENTIDO EL DESARROLLO DE SUS ACCIONES
EL PROCESO CONSTA DE SEIS PASOS
DIAGNÓSTICO (RECOLECCIÓN Y ANÁLISIS DE INFORMACIÓN
DEFINICIÓN DE PERFILES Y FUNCIONES
IDENTIFICACIÓN DE NECESIDADES Y POTENCIALIDADES
DISEÑO DEL PLAN DE DESARROLLO
SOCIALIZACIÓN DEL PLAN
EVALUACIÓN Y VALIDACIÓN
TODO ESTO PERMITIENDO QUE LAS PERSONAS SE CONVIRTIERAN EN SERES CON TALENTO, INTELIGENCIA, CAPACIDADES, CONOCIMIENTO Y HABILIDADES
FUNCIONES DEL TRABAJO SOCIAL
APORTAN EL CUMPLIMIENTO DE LAS METAS Y LA IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS
MANTENER Y DESARROLLAR A LAS PERSONAS
FOMENTAR ESTILOS PARTICIPATIVOS
OPTIMIZAR EL BIENESTAR
FORMULACIÓN DE POLÍTICAS
ADMINISTRAR LOS PROCESOS DE ORGANIZACIÓN
ESTAS APUNTAN A ASPECTOS ESTRATÉGICOS DE LAS COMPAÑIAS, DE LO QUE DEPENDE EL EXITO EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO DE LOS TRABAJADORES
CONCLUSIÓN
EL TRABAJADOR SOCIAL PROPONE, LIDERA Y GESTIONA ESTRATEGIAS
INTEGRANDO LO HUMANO Y LO ORGANIZACIONAL APORTANDO A EL DESARROLLO EMPRESARIAL Y A EL BIENESTAR SOCIAL
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