EL ARTE DE LA GUERRA PARA EJECUTIVOS EL TEXTO CLÁSICO DE SUN TZU

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EL ARTE DE LA GUERRA PARA EJECUTIVOS EL TEXTO CLÁSICO DE SUN TZU
  1. PRINCIPIOS DE LA GUERRA ADAPTADOS AL MUNDO ACTUAL DE LOS NEGOCIOS
    1. Estrategia competitiva
      1. El ejecutivo
        1. puede
          1. causarse problemas a sí mismo y causárselos a su organización
            1. por
              1. causar problemas al obrar por ignorancia
                1. causar problemas al centrarse en las reglas mas que en los clientes
                  1. causar problemas al ascender a los que carecen de habilidad y de valor
          2. Toma de posiciones
            1. La supervivencia depende de tus propios actos; la oportunidad de triunfar depende de los actos de los demás
              1. El ejecutivo eficaz siempre es ca paz de sobrevivir, no siempre es capaz de triunfar
                1. Si los recursos no son adecuados, aplica un plan teamiento defensivo. Cuando el momento sea oportuno, muévete con rapidez
                  1. Combatir contra muchos es lo mismo que combatir contra pocos. Es cuestión de formaciones y de comunicaciones
                  2. Oportunidad y la elección del momento
                    1. El ejecutivo
                      1. Elige a las personas más apropiadas para que lleven a cabo sus propósitos en el momento crucial
                        1. Para dirigir un grupo pequeño y uno grande se utilizan los mismos principios
                          1. Mueve a su competidor, no permite que el Competidor lo mueva a el
                        2. Actos competitivos
                          1. La meta de las acciones competitivas es una victoria rápida. Si la victoria se retrasa la visión se oscurece y el entusiasmo se marchita.
                            1. Cuando las acciones competitivas se prolongan, los recursos no serán suficientes
                              1. Los ejecutivos que no son capaces de equilibrar el riesgo con l a oportunidad no pueden prosperar en el entorno moderno. Las claves son la agilidad y la innovación.
                                1. Solo los que aprecian el conocimiento que es fruto de los fracasos fugaces pueden lograr éxitos duraderos
                                  1. Trata bien a tus empleados; fórmalos a conciencia
                                  2. Planificación
                                    1. Factores básicos
                                      1. para
                                        1. Evaluar planes
                                          1. clima: es el impacto de la situación empresa rial general y de la cultura política sobre la situación competitiva
                                            1. Carácter: es el propósito esencial (el espíritu ) de un individuo o de una organización.
                                              1. Estructura:es el modo en que esta organizado y dirigido el trabajo. La es tructura determina las capacidades básicas de un individuo o de una organización.
                                                1. Liderazgo:El liderazgo de la organización es la suma total de las actitudes y de las capacidades de los ejecutivos clave.
                                                  1. Información: c onsiste en recoger datos recientes y precisos, sobre la realidad de las condiciones y de las circunstancias de la situación competitiva. En la competencia no hay nada más importante que obtener datos.
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