Evaluación de desempeño

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Mapa mental
Pablo Reyes
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Pablo Reyes
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Evaluación de desempeño
  1. Beneficios
    1. Para la organizacion: Evalúa su potencial humano, identifca a los empleados que necesitan reciclarse o perfeccionarse, dinamiza su politica de RR.HH. al ofrecer oportunidades a los empleados.
      1. Para el colaborador: conocer las reglas, estar al tanto de las expectativas, sabrá sobre como es evaluado, puede realizar autoevaluacones y criticas personales para mejorar
        1. Para el gerente: Tener factores de evaluacion para ser imaprcial, al medir el desempeño, comunicarse con los subordinados para hacer saber que la medicion es un sistema objetivo.
        2. Su Importancia
          1. Es una herramienta para mejorar los resultados y busca alcanzar objetivos intermedios, tales como promociones, incentivos de salario, entre otros, mejora relaciones humanas, otras desiciones del personal.
            1. Permite detectar problemas en: Supervisión de personal, en la integración del empelado a la organización, discordancias, desaprovechamiento de empleados que tienen mas potencial del esperado.
            2. Responsabilidad en la evaluación de desempeño
              1. De acuerdo con RR.HH. adoptada por la empresa, la responsabilidad puede ser atribuida: El gerente, propio individuo, el individuo y su gerente, equipo de trabajo, evaluación 360 grados, entre otros.
              2. Evaluación
                1. Es un proceso para estimular el valor, y las cualidades de las personas.
                2. Evaluación 360
                  1. Pros y contras de la evaluación 360 Pros: Es de sistema amplio y las evaluaciones vienen de muchas perspectivas, el feedback de los compañeros puede aumentar el desarrollo del personal evauado.
                    1. Contras El sistema es complejo, el proceso puede intimidar, se requiere de capacitacion para que funcione debidamente, no pude ser tomada enserio por las personas
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