Plan de Compensaciones aplicables Según evaluación del desempeño

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Mapa Conceptual de Plan de Compensaciones
David Sazo
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David Sazo
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Plan de Compensaciones aplicables Según evaluación del desempeño
  1. Objetivos
    1. Recompensar el desempeño de los colaboradores para su propia satisfacción y la de la organización
      1. Mantener a la empresa competitiva en el mercado laboral
        1. Motivar el desempeño futuro de los empleados
          1. Incrementar la eficiencia y productividad de la empresa
            1. Fomentar valores organizacionales como la calidad, el trabajo en equipo, la innovación y la consecución de las metas
              1. Atraer y retener talento humano
              2. Tipos de Compensaciones
                1. Monetarios
                  1. Bonos
                    1. Beneficios No Económicos
                      1. Asistenciales
                        1. Recreativos
                          1. Capacitación y Eduación
                          2. Ventajas
                            1. Aumenta la satisfacción laboral y la motivación del trabajador
                              1. Mejora del desempeño profesional del equipo de trabajo
                                1. Desarrolla al personal y aumenta su bienestar individual
                                  1. Reduce la rotación de personal
                                    1. Mejora las relaciones sociales entre los colaboradores
                                      1. Facilita la atracción y retención de talento humano
                                        1. Aumenta el sentimiento de seguridad laboral
                                          1. Ofrece un incentivo para alcanzar y superar metas establecidas
                                            1. Mejora la relación y lealtad del colaborador con la empresa
                                              1. Aumenta la productividad
                                              2. Políticas
                                                1. Considerar la cultura organizacional
                                                  1. Tener justificación económica
                                                    1. Debe haber un claro vínculo entre el desempeño y la compensación
                                                      1. Debe ser fácil de entender y calcular
                                                        1. Descartar la discrecionalidad
                                                          1. Construir un paquete o programa de compensación total
                                                          2. Plan
                                                            1. Alineación de Estrategia y objetivos de la Empresa con el Plan de Compensaciones
                                                              1. Verificación de Perfil de Puestos
                                                                1. Capacidad económica de la empresa para remuneración por Evaluación
                                                                  1. Implementación de Compensación Fija y Variable
                                                                    1. Beneficios
                                                                      1. Diagnostico Salarial
                                                                        1. Desarrollo y equilibrio Profesional y Personal
                                                                        Show full summary Hide full summary

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                                                                        Tejidos básicos
                                                                        Andrea Celedón
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