Formación de la Estrategia

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Mapa mental de Strategy Formation de Bob de Wit

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Formación de la Estrategia
  1. Estrategia proyectada
    1. Decisiones planeadas
    2. Estrategia deliverada
      1. Perspectiva planeada
        1. Lo que emerge sin ser planeado no es estrategia
          1. Es buena improvisación o buena suerte
          2. Piensa antes de actuar
            1. Estrategia intencionalmente diseñada
              1. Patrones de decisiones
                1. algunas de las ventajas de los planes
                  1. Dan a la organización dirección
                    1. Permiten una programación organizacional
                      1. Organizarse para la ejecución
                      2. Ayuda a lograr optimización
                        1. Acelera coordinación entre las partes implicadas
                          1. Permite la formalización y diferenciación de tareas estratégicas
                            1. Estimula el pensamiento y compromiso a largo plazo
                            2. su mayor desventaja
                              1. Basada en el futuro. Planear require pronosticar
                                1. Lleva a tener planes de contingencia basados en diferentes escenarios posibles
                                  1. Lleva a revisiones regulares de la estrategia, adaptándola de acuerdo a los cambios en el entorno
                            3. Estrategia Emergente
                              1. Patrón de acciones
                                1. Encontrar haciendo y gradualmente mezclar las iniciativas en un patrón coherente de acciones
                                  1. Es más un proceso desarticulado e impredecible de exploración e invención
                                    1. se opone a la perspectiva planeada porque
                                      1. Planear no es bueno para la innovación
                                        1. El plan que se defina estará desactualizado cuando vaya a empezar
                                          1. No se puede planear la solución de problemas tan complejos.
                                            1. Se necesitarían planes muy grandes y complejos
                                              1. Aumenta la probabilidad de fracaso
                                            2. La coordinación implica centralización y unidad, lo que deja poco espacio para la autonomía y perspectivas diferentes
                                            3. Genera en los estrategas amplitud para tomar acciones de respuesta de acuerdo a lo que esta sucediendo
                                              1. Brinda flexibilidad para adaptarse a las circunstancias cambiantes
                                                1. Da autonomía permitiendo tomar la actitud de innovadores y desarrollar nuevos cursos de acción
                                                  1. Permite combinar pensamiento y acción para formar estrategias a través del aprendizaje
                                                    1. Mediante la auto organización estimula la responsabilidad y emprendimiento de los empleados, haciendo que la estrategia se interiorice y no se obedezca por obligación
                                                    2. Estrategia realizada
                                                      1. Patrones de acción realizados
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