ANALISIS PEST NESTLE

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Mind Map on ANALISIS PEST NESTLE, created by chore13_viry on 11/03/2013.

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Resumen de un análisis PEST que identifica los factores del entorno general que pueden afectar a una empresa.
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ANALISIS PEST NESTLE
1 POLITICO
1.1 ESTRUCTURA
1.1.1 Nuestro punto de partida en la Creación de Valor Compartido es estar presentes en donde ya se ha logrado un estricto cumplimiento de la legislación local e internacional, así como la aplicación de iniciativas medioambientales que protejan el entorno en el que operamos.
1.2 LEGISLACION
1.2.1 MEDIO AMBIENTE
1.2.1.1 Nestlé aplica en todo el mundo prácticas empresariales respetuosas del medio ambiente y realiza continuamente importantes inversiones destinadas al cuidado de la naturaleza. Para ello creo el NEMS (Sistema Nestlé de Gestión Ambiental por sus siglas en inglés). Es un método que permite controlar en tiempo real el desempeño ambiental dentro de nuestras instalaciones y las de nuestros proveedores
1.2.2 OMPETENCIA
1.2.2.1 El modelo de vida y las costumbres norteamericanas se exportan a las economías emergentes, y los fabricantes de cereales no quieren perder la ocasión de plantarse en el mercado de productos para el desayuno en países como China, India y Brasil. Kellogg’s, PepsiCo, a través de su marca Quaker, y el grupo que conforman General Mills y Nestlé compiten para conquistar nuevos mercados.
2 ECONOMICO
2.1 Ventas aumentan 4.0% a 68.4 billones de francos suizos Crecimiento orgánico del 4.4%, crecimiento interno real del 3.0%, contribución de las 3 regiones Crecimiento orgánico del 1.1% en mercados desarrollados y 8.8% en mercados emergentes Panorama para el 2013: crecimiento orgánico de alrededor del 5% con mejora en los márgenes y en las ganancias por acción subyacentes en monedas constantes
2.2 CONSUMIDOR
2.2.1 Nestlé realiza pruebas de productos con los consumidores para mejorar el sabor Usuarios participando en el programa "60/40+" de Nestle research Usuarios participando en el programa "60/40+" de Nestle research compartecomentasé más de esta noticia Nestlé ha valorado productos por valor de US$ 43, 3 mil millones en el total de ventas al consumidor en los últimos tres años como parte de su estrategia global para aumentar el valor nutricional y mejorar el sabor. El programa de la empresa “60/40+” requiere por lo menos que el 60% de un gran muestreo entre consumidores prefiera el producto de Nestlé en una prueba a ciegas frente a sus competidores directos.
2.3 Nestle, el grupo de alimentos más grande del mundo, tuvo un amargo semestre: incumplió los pronósticos para el periodo y recortó su objetivo para el 2013, luego de haber reducido precios en Europa en un intento por atraer a los compradores afectados por la recesión. Los grupos productores de alimentos vienen padeciendo desde hace tiempo la debilidad de la capacidad de gasto en los mercados de Europa occidental y en los últimos trimestres también han sufrido una desaceleración del crecimiento en los países en vías de desarrollo.
2.4 CRECIMIENTO
2.5 CAMBIO
3 TECNOLOGICOS
3.1 Nestlé invierte € 100 millones en sus fábricas y un centro I+D en España nestle españa compartecomentasé más de esta noticia Nestlé anunció que continuará invirtiendo en España, a pesar de la crisis. La mayoría de las inversiones se están efectuando en sus plantas de producción y en un centro de investigación enfocado a la experiencia del consumidor. Dentro de esta cifra se incluyen los € 50 millones anunciados para la planta de cápsulas de Girona. Lacifra de € 100 millones es la más alta en toda la historia de Nestlé en España, lo que supone un incremento del 16% respecto a 2010.Casi un 75% del presupuesto se dedicará a inversiones en las diferentes plantas de Nestlé en España --Araia (Alava), Sevares (Asturias), Reus (Tarragona), Penilla (Cantabria) y Valladolid--.
3.2 Aumentó 50% el número de trabajos inscritos este año demostrando el interés de la comunidad científica en temas de nutrición El Fondo Nestlé para la Nutrición (FNN), de la Fundación Mexicana para la Salud (FUNSALUD) hizo entrega del Premio en Investigación en Nutrición 2013, orientado a promover la investigación científica, la formación profesional y la divulgación del conocimiento en este campo desde hace más de 20 años.
3.3 La compañía ofrece a sus clientes la tecnología sostenible Cardia BiohybridTM (menos petrolio y menor huella de carbono) y tecnologías que cuentan con los certificados internacionales sobre compostabilidad.La compañía Nestlé está utilizando tecnología de Cardia Bioplastic para reducir la huella de carbono y el uso de menos petróleo en los envases, obteniendo un mayor beneficio medioambiental.
3.4 I + D
3.5 IMPACTO
3.6 PRODUCCION
4 SOCIALES
4.1 FAMILIA
4.1.1 Nestlé lanza “Plan Cacao” en México con una inversión de más de 100 millones de pesos Esta iniciativa apoya el aumento de la producción del campo cacotero para triplicar su capacidad incrementando a más de 5,000 el número de familias beneficiadas Escuelas de campo para capacitar en técnicas de producción sostenibles, brindando la asesoría a los productores directamente en las parcelas y mediante la implementación de esquemas de medición de sustentabilidad
4.2 CONSUMO
4.2.1 El Valor Compartido se traduce en beneficios concretos para la sociedad y la empresa, tales como: mejor calidad de vida para más personas, mayores ingresos, mejor calidad de materias primas, materiales y productos intermedios, mejores cosechas y mayor productividad en el desarrollo del campo, así como mayor disponibilidad de productos nutritivos y saludables para nuestros consumidores.
4.3 VIDA
4.3.1 Para impulsar el el desarrollo de habitos de vida saludable desde la infancia se lanzo el julio de 2006 el programa nutrir iniciativa que ala fecha ah impactado a mas de tres millones de niños de mas de 8 mil escuelas publicas y privadas en el pais

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