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Description
Mind Map by Stephanie Hernández, updated more than 1 year ago
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Created by Stephanie Hernández
over 2 years ago
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Empresa
Familiar
- La gestión financiera eficiente de una empresa de familia, requiere metas u objetivos.
Estos pueden ser “la maximización de la riqueza de los dueños”
- • Problemas de gestión financiera
en las empresas de Familia
- Estas empresas actualmente enfrentan el reto de adoptar nuevos conceptos de
estrategias internacionales con el fin de mantenerse en el mercado y sobrevivir
- marcada influencia de la familia en la dirección de las empresas
- mala administración del capital de trabajo para el desarrollo de las operaciones
- falta de conocimiento debido a los bajos niveles
de profesionalización del recurso humano
- Estas empresas actualmente enfrentan el reto de adoptar nuevos conceptos de
estrategias internacionales con el fin de mantenerse en el mercado y sobrevivir
- • Referentes teóricos de
la gestión financiera
- A mediados de la década del 50 adquirieron importancia la planificación y control, y con
ello la implantación de presupuestos y controles de capital y tesorería
- Erich Schneider Inversión e Interés (1944)
- se establecen los criterios
de Decisión Financiera que
den lugar a la maximización
del valor de la empresa
- se establecen los criterios
de Decisión Financiera que
den lugar a la maximización
del valor de la empresa
- 1960 Markowitz
- desarrolló la teoría de
portafolio o teoría de
selección de carteras
- desarrolló la teoría de
portafolio o teoría de
selección de carteras
- 1963, H. M. Wingartner
- abordó el estudio de
decisiones de inversión en
ambiente de riesgo
- abordó el estudio de
decisiones de inversión en
ambiente de riesgo
- 1965 Teichroew, Robichek y Montalbano
- demostraron que en algunos casos de
inversiones no simples, éstas podrían
ser consideradas como una mezcla de
inversión y financiación.
- demostraron que en algunos casos de
inversiones no simples, éstas podrían
ser consideradas como una mezcla de
inversión y financiación.
- Erich Schneider Inversión e Interés (1944)
- A mediados de la década del 50 adquirieron importancia la planificación y control, y con
ello la implantación de presupuestos y controles de capital y tesorería
- - La maximización de la
riqueza como criterio de
decisión
- El valor de un activo
- valor de los beneficios que produce menos el coste de llevarlo a cabo
- valor de los beneficios que produce menos el coste de llevarlo a cabo
- El flujo de efectivo
- es un concepto preciso con una
connotación definida en contraste con
el beneficio contable
- es un concepto preciso con una
connotación definida en contraste con
el beneficio contable
- Teóricamente los recursos disponibles serían los propios (patrimonio) o ajenos (deuda)
que los podrán conseguir al interior de la empresa (autofinanciación) o de forma externa
(mediante el mercado de capitales o intermediación).
- • Deben cumplir con un mínimo de requisitos legales
para acceder a los mercados de capitales.
- • Se les solicita mayor información de carácter financiero y
no financiero, para garantizar su transparencia.
- • No poseen garantías suficientes para salvaguardar el crédito,
teniendo que respaldar con colaterales5
- • No poseen garantías suficientes para salvaguardar el crédito,
teniendo que respaldar con colaterales5
- • Se les solicita mayor información de carácter financiero y
no financiero, para garantizar su transparencia.
- • Deben cumplir con un mínimo de requisitos legales
para acceder a los mercados de capitales.
- El valor de un activo
- La riqueza financiera
- Administrar la riqueza
financiera o económica en
una empresa familiar se
asemeja mucho a hacerlo
en una cuyos dueños no
tienen parentesco
- Administrar la riqueza
financiera o económica en
una empresa familiar se
asemeja mucho a hacerlo
en una cuyos dueños no
tienen parentesco
- La familia involucrada en la gestión de la empresa familiar
- ¿Debe estar la gerencia de la empresa familiar reservada únicamente a los miembros
de la familia que la componen?
- . La conclusión a la que llega el estudio es que la combinación de la gerencia profesional
con la propiedad de la familia en la empresa logra lo mejor en ambas circunstancias.
- . La conclusión a la que llega el estudio es que la combinación de la gerencia profesional
con la propiedad de la familia en la empresa logra lo mejor en ambas circunstancias.
- ¿Debe estar la gerencia de la empresa familiar reservada únicamente a los miembros
de la familia que la componen?
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