Procesos de Innovacion

EDUARDO TEJEDA
Mind Map by EDUARDO TEJEDA, updated more than 1 year ago
EDUARDO TEJEDA
Created by EDUARDO TEJEDA about 6 years ago
10
0

Description

Mapa mental que habla de algunos de los procesos de innovacion

Resource summary

Procesos de Innovacion
  1. ¿Que es?
    1. Cambio que suponde una novedad
      1. ¿Innovación o creatividad?
        1. La creatividad representa una variación de algo ya existente
      2. Tipos
        1. Innovación empresarial
          1. Introducción de nuevos productos o servicios en el mercado y también a la organización y gestión de una empresa
          2. Innovación tecnológica
            1. Creación de nuevos dispositivos en muchos casos a partir de la modificación de elementos ya existentes
            2. Innovación educativa
              1. Introducir cambios novedosos en este área para mejorar el proceso de enseñaza y aprendizaje
              2. Innovación disruptiva
                1. cambio innovador orientado a un público minoritario y que se convierte con rapidez en una realidad con gran demanda comercial.
            3. Gestiona un flujo de ideas y proyectos innovadores y se suele visualizar como un embudo a través del cual se filtran las ideas y proyectos
              1. Se divide en
                1. 1. Identificar oportunidades y generar ideas
                  1. Utilizar técnicas de análisis de procesos, productos y servicios
                    1. Aprovechar la inteligencia colectiva del equipo y las ideas han de fluir libremente, sin someterlas a juicios
                    2. 2. Evaluación de ideas
                      1. Priorizarlas en función de diversos criterios
                        1. La estrategia empresarial
                          1. El impacto esperado en los resultados de la empresa
                            1. La viabilidad de la implantación
                          2. 3. Priorización de ideas
                            1. Se analizan y definen los requisitos para poner en práctica las diferentes ideas y se valora la viabilidad y el plazo necesario
                              1. Cuellos de botella internos o externos
                                1. Personas, capacidades y colaboraciones necesarias
                                  1. Autorizaciones, licencias legales o permisos necesarios
                                    1. Análisis de beneficios y riesgos
                                  2. 4. Definición de proyectos
                                    1. Dar forma a los proyectos que permitirán ejecutar las ideas seleccionadas, estableciendo planes concretos de trabajo y asignando los recursos necesarios
                                    2. 5. Ejecución
                                      1. Importante que todos los que participan entiendan lo que se quiere lograr, así como su papel
                                      2. 6. Seguimiento
                                        1. Importante verificar si han habido desviaciones respecto al plan inicial y analizar sus causas. Posteriormente, será necesario llevar a cabo un seguimiento de los resultados
                                    3. Conclusión
                                      1. Aunque el proceso de selección de ideas y proyectos debe seguir una secuencia establecida, el embudo de la innovación no ha de ser rígido. Cada fase puede retroalimentarse a partir de las reflexiones y avances que se van logrando, dejando abierta la posibilidad de introducir cambios. Es importante tener en cuenta lo siguiente:
                                        1. Identificar de forma correcta las oportunidades e ideas para innovar.
                                          1. Generar ideas de valor, que contribuyan a los objetivos corporativos.
                                            1. Filtrar las ideas de forma adecuada
                                              1. Definir acción que permitan poner en marcha las ideas más prometedoras.
                                                1. Conseguir la colaboración de todas las partes.
                                                  1. Motivar al equipo para que se mantenga alerta y no se desanime aunque no sea posible poner en marcha todas las ideas.
                                                Show full summary Hide full summary

                                                Similar

                                                NMX-GT-001-IMNC-2007 “Sistemas de Gestión de la Tecnología- Terminología”
                                                Omar Flores
                                                Gestión de la Innovación y la Tecnologia
                                                Daniel Mazo
                                                INNOVACIÓN EDUCATIVA
                                                Camila Ayala
                                                Mapa conceptual método Flipped Classroom o aula invertida
                                                Aitana Muñoz
                                                EL MONJE QUE VENDIO FERRARI
                                                marianaya
                                                ENSAYO DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD
                                                arimera12
                                                Gestión del talento humano
                                                Dannya Yunuen Va
                                                Test sobre emprendimiento
                                                cristian barrera
                                                Mapa conceptual método Flipped Classroom o aula invertida
                                                Jennifer Mariel Barros Vera
                                                Mapa conceptual método Flipped Classroom o aula invertida
                                                Jennifer Mariel Barros Vera
                                                Mapa conceptual método Flipped Classroom o aula invertida
                                                BLANCA ARACELY AURIA BURGOS