Estrategia

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mapa mental de la estrategia
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Estrategia
1 el trabajo del estratega es comprender y enfrentar la competencia
2 la competencia incluye cuatro fuerzas competitivas
2.1 los clientes
2.2 los productos sustitutos
2.3 los proveedores
2.4 los posibles entrantes
3 la rivalidad que se genera entre las cinco fuerzas, define la estructura de un sector
4 los impulsores subyacentes son los mismos
5 para comprender la competencia y la rentabilidad de los sectores, se debe analizar las estructuras subyacentes en términos de las cinco fuerzas competitivas
6 si las fuerzas son intensas, ninguna empresa obtiene retornos atractivos sobre sus visiones
6.1 si las fuerzas son benignas, las empresas son rentables
7 la competitividad y la rentabilidad determinan la estructura de un sector
8 la estructura del sector es la que se manifiesta en las fuerzas competitivas
8.1 determina la rentabilidad del sector en el mediano y largo plazo
9 defender a la empresa de las fuerzas competitivas y moldearlas para su propio beneficio
10 las fuerzas que le dan forma a la competencia
10.1 la configuración de las cinco fuerzas competitivas varía según el sector
10.1.1 la fuerza competitiva o las fuerzas competitivas más fuertes determinan la rentabilidad de un sector y se transforman en los elementos más importantes de la elaboración de la estrategia
10.1.2 abordar el problema del producto sustituto se transforma en la prioridad estratégica número uno
10.1.3 el análisis se puede aplicar con facilidad para entender los desafíos que enfrenta un potencial competidor nuevo
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