ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Simon Velez Frieri
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cuadro sinoptico sobre el los capitulos 3 y 4 de hall

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Simon Velez Frieri
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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
1 FUNCIONES
1.1 Elaborar productos organizacionales y alcanzar objetivos organizacionales
1.2 Minimizar/Regular la influencia de las variaciones individuales sobre la organizacion
1.3 Es el ambiente donde se ejercita el poder, se toman decisiones y se desarrollan las actividades de las organizaciones
2 DEFINICION
2.1 "La distribucion a lo largo de varias lineas, de personas entre posiciones sociales que influyen en la relaciones de los papeles entre esta gente" (Blau, 1974)
3 CARACTERISTICAS ESTRUCTURALES
3.1 COMPLEJIDAD
3.1.1 Las organizaciones compejas contienen muchas subpartes que requieren de coordinacion y control
3.1.2 ELEMENTOS
3.1.2.1 DIFERENCIACION HORIZONTAL
3.1.2.1.1 formas en que estan subdivididas las tareas desarrolladas por la organizacion
3.1.2.1.2 FORMAS DE MEDICION
3.1.2.1.2.1 Al contar el numero de diferentes puestos que tiene la gente, sin importar que sean especializados o no, a traves del conteo de los nombres de los puestos; mientras mayor sea la division del trabajo, mayor es la compplejidad de la estructura
3.1.2.1.2.2 Numero de especialidades ocupacionales y la duracion de la capacitacion necesaria para cada una, mientras mayores sean las anteriores, mas compleja es la organizacion
3.1.2.1.3 FORMAS DE SUBDIVISION
3.1.2.1.3.1 Dar a especialistas una gama ampia de actividades que deben desarrollar
3.1.2.1.3.2 Dividir las tareas de manera que puedan ser realizadas por no especialistas.
3.1.2.2 DIFERENCIACION VERTICAL
3.1.2.2.1 FROMA DE MEDICION
3.1.2.2.1.1 Conteo del numero de puestos de trabajo existentes entre el ejecutivo principal y los empleados que trabajan en el producto (Pugh, 1968)
3.1.2.3 DISPERSION ESPACIAL
3.1.2.3.1 la dispercion espacial es un elemento separado en el concepto de complejidad; se comprende que una organizacion puede desempeñar las mismas funciones con la misma division de labores y arreglos jerarquicos en multiples localidades
3.2 FORMALIZACION
3.2.1 El control de la organizacion sobre el accionar del individuo
3.2.2 FORMALIZZACION MAXIMA
3.2.2.1 El comportamineto es rigidamente regido por las reglas organizacionales
3.2.3 FORMALIZACION MINIMA
3.2.3.1 En estos casos, los miembros de la organizacion utilizan su propia discrecionalidad para decidir como proceder
3.3 CENTRALIZACION
3.3.1 El nivel y variedad de participacion en las decisiones estrategicas por grupos en realacion con el numero de grupos en la organizacion
4 FACTORES
4.1 TAMAÑO
4.1.1 Capacidad fisica de las organizaciones
4.1.2 Personal disponible en la organizacion
4.1.3 Insumos o productos de la organizacin
4.1.4 Los recursos discrecionales disponibes para una organizacion, en forma de riquezas o activos netos
4.2 TECNOLOGIA
4.2.1 Interviene de manera notoria en aquellas operaciones centradas en el flujo de trabajo, sin embargo no tienen gran impacto en el elemento administrativo
4.3 CULTURA INTERNA
4.3.1 son un contexto organizacional conservador en que se formas las estructuras, estas son estables y poco cambiantes
4.4 AMBIENTAL
4.4.1 Infraestructura socioeconomica en que se ubican las organizaciones
4.4.2 Factores como las mezclas raciales y etnicas presentes, condicionan a las organizaciones de la misma maner en que lo hacen los valores institucionalizados que rodean a la organizacion
4.5 CULTURA NACIONAL
4.5.1 en algunos aspectos como el trato con la autoridad, la cultura nacional se sobrepone a la cultura organizacional, sin embargo en aspectos como el de inovacion, pasa lo contrario
4.6 DISEÑO ORGANIZACIONAL
4.6.1 El diseño de la estructura de seguir la estrategio de está y no al reves
4.7 OPCION ESTRATEGICA
4.7.1 La estrategia es quella en que la organizacion establece de que forma va a lograr sus onjetivos, esta es esencial para una organiazacion y da forma a la estructura

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