Elaborar productos organizacionales y alcanzar objetivos organizacionales
Minimizar/Regular la influencia de las variaciones individuales sobre la organizacion
Es el ambiente donde se ejercita el poder, se toman decisiones y se desarrollan las actividades de las organizaciones
DEFINICION
"La distribucion a lo largo de varias lineas, de personas entre posiciones sociales que influyen en la relaciones de
los papeles entre esta gente" (Blau, 1974)
CARACTERISTICAS ESTRUCTURALES
COMPLEJIDAD
Las organizaciones compejas contienen muchas subpartes que requieren de coordinacion y control
ELEMENTOS
DIFERENCIACION HORIZONTAL
formas en que estan subdivididas las tareas desarrolladas por la organizacion
FORMAS DE MEDICION
Al contar el numero de diferentes puestos que tiene la gente, sin importar que sean especializados o no, a traves del conteo de los nombres de los
puestos; mientras mayor sea la division del trabajo, mayor es la compplejidad de la estructura
Numero de especialidades ocupacionales y la duracion de la capacitacion necesaria para cada una, mientras
mayores sean las anteriores, mas compleja es la organizacion
FORMAS DE SUBDIVISION
Dar a especialistas una gama ampia de actividades que deben desarrollar
Dividir las tareas de manera que puedan ser realizadas por no especialistas.
DIFERENCIACION VERTICAL
FROMA DE MEDICION
Conteo del numero de puestos de trabajo existentes entre el
ejecutivo principal y los empleados que trabajan en el producto (Pugh,
1968)
DISPERSION ESPACIAL
la dispercion espacial es un elemento separado en el concepto de
complejidad; se comprende que una organizacion puede desempeñar las
mismas funciones con la misma division de labores y arreglos jerarquicos
en multiples localidades
FORMALIZACION
El control de la organizacion sobre el
accionar del individuo
FORMALIZZACION MAXIMA
El comportamineto es rigidamente
regido por las reglas
organizacionales
FORMALIZACION MINIMA
En estos casos, los miembros de la organizacion
utilizan su propia discrecionalidad para decidir
como proceder
CENTRALIZACION
El nivel y variedad de participacion en las decisiones estrategicas por
grupos en realacion con el numero de grupos en la organizacion
FACTORES
TAMAÑO
Capacidad fisica de las organizaciones
Personal disponible en la organizacion
Insumos o productos de la organizacin
Los recursos discrecionales disponibes para una
organizacion, en forma de riquezas o activos netos
TECNOLOGIA
Interviene de manera notoria en aquellas operaciones centradas en el flujo de
trabajo, sin embargo no tienen gran impacto en el elemento administrativo
CULTURA INTERNA
son un contexto organizacional conservador en que se formas las
estructuras, estas son estables y poco cambiantes
AMBIENTAL
Infraestructura socioeconomica en que
se ubican las organizaciones
Factores como las mezclas raciales y etnicas presentes, condicionan a las organizaciones de la misma
maner en que lo hacen los valores institucionalizados que rodean a la organizacion
CULTURA NACIONAL
en algunos aspectos como el trato con la autoridad, la cultura nacional se sobrepone a la
cultura organizacional, sin embargo en aspectos como el de inovacion, pasa lo contrario
DISEÑO ORGANIZACIONAL
El diseño de la estructura de seguir la estrategio de está y no al reves
OPCION ESTRATEGICA
La estrategia es quella en que la organizacion establece de que forma va a lograr sus onjetivos, esta es esencial para una
organiazacion y da forma a la estructura