Estrategia, diseño organizacional y efectividad

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Estrategia, diseño organizacional y efectividad

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Estrategia, diseño organizacional y efectividad
  1. Rol de la dirección estratégica en el diseño organizacional
    1. Meta organizacional
      1. Estado deseado de los negocios que la organización puede tener
      2. Propósito organizacional
        1. Intento estratégico
          1. Significa qu elas energías y rgursos de la organización están dirigidas a una meta enfocada, de unificación y convincentemente general
          2. Misión
            1. Motivo de existencia de la organización. Describe los valores compartidos, las creencias y la razón de ser de la organización
            2. Metas oficiales
              1. Definición formal del alcance del negocio y los resultados que se busca lograr
                1. Metas operativas
                  1. Designan los fines buscados a través de los procedimientos de operación reales de la organización y explican lo que pretende hacer la organización
                    1. Desempeño general
                      1. La rentabilidad refleja el desempeño general de las organizaciones y se puede expresar en términos de utilidad neta, utilidad por acción o rendimiento sobre la inversión
                      2. Recursos
                        1. Adquisición del material y recursos financieros necesarios para el entorno
                        2. Mercado
                          1. Se relacionan con la participación o la posición que la organización desea tener en éste
                          2. Desarrollo de empleados
                            1. Capacitación, promoción, seguridad y crecimiento de los mismos
                            2. Productividad
                              1. Cantidad de producción obtenida de los recursos disponibles
                              2. Innovación y cambio
                                1. Se refieren a la flexibilidad interna y la preparación para adaptarse a cambios inesperados en el entorno
                            3. Ventaja competitiva
                              1. Es lo que distingue a la organización y le proporciona una ventaja distintiva para cumplir las necesidades del cliente en el mercado
                              2. Competencia central
                                1. Es algo que una empresa hace especialmente bien en comparación con sus competidores
                            4. Estrategia
                              1. Plan para interactuar con el entorno competitivo a fin de alcanzar las metas organizacionales
                                1. Las metas dan la dirección y la estrategia como llegar a ella
                                2. Estrategia y fuerzas competitivas de Portes
                                  1. Amenaza de nuevos competidores
                                    1. El poder de los proveedores
                                      1. El poder de los compradores
                                        1. Amenaza de sustitutos
                                          1. Rivalidad entre competidores existentes
                                            1. Estrategias
                                              1. Diferenciación
                                                1. Liderazgo en costos bajos
                                                  1. Enfoque
                                                2. Tipología estratégica de Miles y Snow
                                                  1. Estrategia de exploración
                                                    1. Estrategia de defensa
                                                      1. Estrategia de Análisis
                                                        1. Estrategia reactiva
                                                      2. Efectividad organizacional
                                                        1. Enfoque de metas
                                                          1. Enfoque basado en los recursos
                                                            1. Enfoque del proceso interno
                                                              1. Enfoque del Balance Scorecard
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