Gestión del talento Humano

Perspectivas
1. Trabajadores
  1. Trabajadores con mando
    1. Obligaciones
      1. Administrar (Orden, disciplina)
      2. Gestionar (Caos)
      3. Liderar (Acompañar procesos de transformación y cambios planificados)
      4. Dirigir (Orientar)
  2. Trabajadores según Chiavenato
    1. Chiavenato (2007)
      1. Las personas tienen dos dimensiones
        Como Recursos Humanos
        Como Personas
        Una inherente a la otra
        Requiere de entendimiento y solución desde la empresa
        Se debe lidiar con las personas a la vez que se aprovecha como recurso humano
Tendencias
1. Gestion Humana
  1. El líder de Recursos Humanos
    1. debe prepararse para:
      1. Implantar competencias en sus trabajadores
        Reconocer, aplicar y desarrolla
  2. Generar satisfactores
    1. Axiológicos
    2. Existenciales
    3. Subtareas
      1. Administrar personas
        Desde la gerencia o administración
      2. Movilizar Recursos Humanos
        Desde el mando o supervisión
La esencia de la empresa esta en el cuidado, requerimiento y desarrollo de las personas incorporadas
1. Pequeñas y medianas empresas
  1. Hay escasez de recursos
    1. Poca cantidad de empleados
      1. Más probabilidades de pérdidas
        se soluciona con: Dirección, control, planificación, competitividad y produccion de sus empleados
2. Importancia
  1. Doble significado para la administración
    1. Se plantea como un recurso esencial en la producción
    2. Los empleados son quienes brindan sentido y esencia a la empresa

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