Tipos y patrones de innovación

Nat Nuñez
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Tipos y patrones de innovación

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Tipos y patrones de innovación
  1. Visión general
    1. Trayectoria tecnológica: camino que sigue una tecnología lo largo de su vida.
      1. Son utilizadas para representar la tasa de mejoras en el rendimiento de una tecnología o su tasa de adopción en el mercado.
    2. Tipos de innovación
      1. Innovación radical frente incremental
        1. Radical: muy nueva y diferente de las soluciones previas. Implica riesgo.
          1. Incremental: cambio relativamente pequeño a partir de las prácticas existentes.
          2. Innovación potenciadora de competencias frente destructora de competencias
            1. Destructora: la tecnología no se agrega a las competencias existentes o las vuelve obsoletas.
              1. Potenciadora: agrega a la base de conocimiento existente de la empresa.
              2. Innovación en producto frente a en proceso
                1. Nuevos procesos pueden permitir nuevos productos y viceversa. Así como la innovación en producto en una empresa puede ser la innovación en proceso de otra.
                  1. En producto: encarnadas en la producción de una organización.
                    1. En proceso: en la forma en la que una organización lleva a cabo su negocio. Orientadas a la mejora de efectividad o eficiencia.
                    2. innovación arquitectónica frente a en componentes
                      1. Arquitectónica: cambia el diseño global del sistema o la forma en la que los componentes interactúan entre sí.
                        1. En componentes: cambios en uno o más componentes pero no afecta de manera significativa a la configuración general del sistema.
                      2. Curvas tecnológicas con forma de S
                        1. Como herramienta prescriptiva
                          1. Se argumenta que los directivos pueden usar la curva S como herramienta para predecir cuando una tecnología alcanzará sus límites y como guía prescriptiva para saber si una empresa debería moverse hacia una nueva tecnología más radical pero no es tan fácil y tiene limitaciones.
                          2. Sobre mejora tecnológica
                            1. Cuando el rendimiento de una tecnología se representa frente a la cantidad de esfuerzo y dinero invertido en la tecnología: mejora lenta, después acelerada y al final disminuye.
                              1. No siempre pueden alcanzar sus límites porque pueden quedar obsoletas por nuevas tecnologías discontinuas (satisface una necesidad similar a partir de una base de conocimiento completamente nueva).
                              2. Sobre difusión tecnológica
                                1. Muchas tecnologías se convierten en valiosas para un amplio rango solo hasta que se desarrollan un conjunto de recursos complementarios.
                                  1. Enfrenta el número de adoptadores frente al tiempo: al principio es lenta, se acelera cuando la tecnología se conoce y al final el mercado se satura y la tasa disminuye.
                                    1. Grado de extensión de una tecnología en la población.
                                  2. Ciclos tecnológicos (modelo Utterback y Abernathy)
                                    1. Fase específica: se llega al diseño dominante (adoptado por la mayoría de los productores, creando una arquitectura estable para centrar esfuerzos).
                                      1. Fase fluida: incertidumbre sobre la tecnología y el mercado. Se experimenta sobre forma y características.
                                        1. Anderson y Tushman: el surgimiento de un diseño dominante señala la transición de una era de fermento (período de turbulencia e incertidumbre) a la era de cambio incremental.
                                        2. Adoptantes tecnológicos (Everett M. Rogers)
                                          1. Innovadores, primeros adoptantes, mayoría temprana, mayoría tardía y rezagados.
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