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Tipos y patrones
de innovación
- Visión general
- Trayectoria
tecnológica: camino que
sigue una tecnología lo
largo de su vida.
- Son utilizadas para representar la
tasa de mejoras en el rendimiento
de una tecnología o su tasa de
adopción en el mercado.
- Son utilizadas para representar la
tasa de mejoras en el rendimiento
de una tecnología o su tasa de
adopción en el mercado.
- Trayectoria
tecnológica: camino que
sigue una tecnología lo
largo de su vida.
- Tipos de innovación
- Innovación radical
frente incremental
- Radical: muy nueva y diferente de
las soluciones previas. Implica riesgo.
- Incremental: cambio relativamente
pequeño a partir de las prácticas existentes.
- Radical: muy nueva y diferente de
las soluciones previas. Implica riesgo.
- Innovación potenciadora de
competencias frente
destructora de competencias
- Destructora: la tecnología no se agrega a las
competencias existentes o las vuelve obsoletas.
- Potenciadora: agrega a la base de
conocimiento existente de la empresa.
- Destructora: la tecnología no se agrega a las
competencias existentes o las vuelve obsoletas.
- Innovación en producto
frente a en proceso
- Nuevos procesos pueden permitir nuevos productos y
viceversa. Así como la innovación en producto en una
empresa puede ser la innovación en proceso de otra.
- En producto: encarnadas en la
producción de una organización.
- En proceso: en la forma en la que una
organización lleva a cabo su negocio. Orientadas
a la mejora de efectividad o eficiencia.
- Nuevos procesos pueden permitir nuevos productos y
viceversa. Así como la innovación en producto en una
empresa puede ser la innovación en proceso de otra.
- innovación arquitectónica
frente a en componentes
- Arquitectónica: cambia el diseño
global del sistema o la forma en la que
los componentes interactúan entre sí.
- En componentes: cambios en uno o más
componentes pero no afecta de manera
significativa a la configuración general del sistema.
- Arquitectónica: cambia el diseño
global del sistema o la forma en la que
los componentes interactúan entre sí.
- Innovación radical
frente incremental
- Curvas tecnológicas
con forma de S
- Como herramienta
prescriptiva
- Se argumenta que los directivos pueden usar la curva S
como herramienta para predecir cuando una tecnología
alcanzará sus límites y como guía prescriptiva para saber si
una empresa debería moverse hacia una nueva tecnología
más radical pero no es tan fácil y tiene limitaciones.
- Se argumenta que los directivos pueden usar la curva S
como herramienta para predecir cuando una tecnología
alcanzará sus límites y como guía prescriptiva para saber si
una empresa debería moverse hacia una nueva tecnología
más radical pero no es tan fácil y tiene limitaciones.
- Sobre mejora tecnológica
- Cuando el rendimiento de una
tecnología se representa frente a
la cantidad de esfuerzo y dinero
invertido en la tecnología:
mejora lenta, después acelerada
y al final disminuye.
- No siempre pueden alcanzar sus
límites porque pueden quedar
obsoletas por nuevas tecnologías
discontinuas (satisface una necesidad
similar a partir de una base de
conocimiento completamente nueva).
- Cuando el rendimiento de una
tecnología se representa frente a
la cantidad de esfuerzo y dinero
invertido en la tecnología:
mejora lenta, después acelerada
y al final disminuye.
- Sobre difusión tecnológica
- Muchas tecnologías se convierten en valiosas para
un amplio rango solo hasta que se desarrollan un
conjunto de recursos complementarios.
- Enfrenta el número de adoptadores
frente al tiempo: al principio es lenta,
se acelera cuando la tecnología se
conoce y al final el mercado se satura
y la tasa disminuye.
- Grado de extensión de una
tecnología en la población.
- Muchas tecnologías se convierten en valiosas para
un amplio rango solo hasta que se desarrollan un
conjunto de recursos complementarios.
- Como herramienta
prescriptiva
- Ciclos tecnológicos (modelo
Utterback y Abernathy)
- Fase específica: se llega al diseño dominante (adoptado por la mayoría de
los productores, creando una arquitectura estable para centrar esfuerzos).
- Fase fluida: incertidumbre sobre la tecnología y el
mercado. Se experimenta sobre forma y características.
- Anderson y Tushman: el surgimiento de un diseño dominante
señala la transición de una era de fermento (período de
turbulencia e incertidumbre) a la era de cambio incremental.
- Fase específica: se llega al diseño dominante (adoptado por la mayoría de
los productores, creando una arquitectura estable para centrar esfuerzos).
- Adoptantes tecnológicos
(Everett M. Rogers)
- Innovadores, primeros
adoptantes, mayoría temprana,
mayoría tardía y rezagados.
- Innovadores, primeros
adoptantes, mayoría temprana,
mayoría tardía y rezagados.
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