Relaciones interorganizacionales

Nat Nuñez
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Relaciones organizacionales

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Relaciones interorganizacionales
  1. Ecosistemas organizacionales: sistema formado por la interacción de una comunidad de organizaciones y su entorno.
    1. Las empresas evolucionan en conjunto para que resulten favorecidas y el sistema entero se fortalece.
      1. El rol cambiante de la administración
        1. Los gerentes ahora piensan en procesos horizontales: vínculos con proveedores y clientes.
          1. Roles de colaboración flexibles y proactivos.
          2. Modelo interorganizacional
            1. Perspectivas: dependencia de recursos, red de colaboración, ecología poblacional e institucionalismo.
            2. Relaciones interorganizacionales: transacciones de recursos, flujos y vínculos relativamente perdurables entre 2 o más organizaciones.
            3. Dependencia de recursos: las organizaciones tratan de minimizar su dependencia de otras para conseguir recursos importantes y tratan de influir en el entorno para tener estos recursos.
              1. Relaciones en la cadena de suministro
                1. Numerosas organizaciones manejan estas relaciones mediante internet y tecnologías complejas.
                  1. Administración de la cadena de suministro: manejo de la secuencia de proveedores y compradores que abarca todas las etapas del procesamiento.
                  2. Implicaciones de poder
                    1. Cuando una empresa tiene el poder sobre otra puede pedirle que absorba los costos, envíe con más eficiencia y preste más servicios que antes .
                  3. Redes de colaboración: alternativa emergente en la teoría de la dependencia de recursos.
                    1. ¿Por qué colaborar?
                      1. Las organizaciones alcanzan niveles más altos de innovación y desempeño si aprenden a cambiar su mentalidad a trabajar en sociedad.
                        1. Para compartir riesgos al entrar a mercados nuevos, montar nuevos programas caros y reducir costos.
                        2. De adversarios a socios
                          1. Interdependencia y confianza entre empresas donde se agrega valor a ambas partes y creen en un gran compromiso: colaborar y compartir información.
                        3. Ecología poblacional
                          1. Se producen innovaciones y cambios cuando aparecen nuevos tipos de organización.
                            1. Forma y nicho organizacionales
                              1. Muchas veces el éxito de una nueva empresa depende de la suerte en gran medida.
                                1. Toda nueva organización trata de encontrar un nicho.
                                  1. Forma organizacional: tecnología, infraestructura, productos, metas y personal y el entorno.
                                  2. Proceso de cambio ecológico
                                    1. 1 Variación: aparición de nuevas y diversas formas en una población de organizaciones.
                                      1. 3 Retención: conservación e institucionalización de formas organizacionales selectas.
                                        1. 2 Selección: algunas organizaciones encuentran un nicho y sobreviven.
                                        2. Estrategias para sobrevivir
                                          1. Las estrategias generalista (nicho o dominio amplio) y especialista (pocos productos o mercado estrecho) distinguen a las formas organizacionales en la lucha por sobrevivir.
                                            1. Los especialistas son más competitivos que los generalistas en la franja delgada en la que traspasan los dominios pero la amplitud del generalista sirve para protegerlo.
                                          2. Institucionalismo
                                            1. Perspectiva institucional y diseño organizacional
                                              1. Considera que las organizaciones tienen 2 dimensiones: técnica (trabajo cotidiano, tecnología) e institucional (lo más visible para el público).
                                              2. Similitud institucional
                                                1. 3 mecanismos: fuerzas simétricas (causadas por las respuestas a la incertidumbre), fuerzas coercitivas (surgen de las influencias políticas) y fuerzas normativas (proceden de la uniformidad de la capacitación y profesionalismo).
                                                  1. Aparición de una estructura y un enfoque comunes en organizaciones del mismo campo.
                                                  2. Perspectiva institucional: explica cómo sobreviven y triunfan las organizaciones mediante la congruencia de éstas y lo que se espera en el entorno (compuesto por normas y valores).
                                                    1. Legitimidad: percepción general de lo que los actos de una organización son deseables, convenientes y apropiados en el entorno.
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