ESTRATEGIAS GENÉRICAS (Michael Porter)

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ESTRATEGIAS GENÉRICAS NEGOCIOS INTERNACIONALES 04403267 ALVARO LOPEZ GALLEGOS

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ESTRATEGIAS GENÉRICAS (Michael Porter)
  1. Liderazgo absoluto en costos
    1. Consiste en lograr que la empresa alcance un nivel de costos inferior a la de sus competidores.
      1. Consideraciones
        1. Empresas con elevada participación en el mercado en relación con sus competidores
          1. Acceso favorable a las materias primas
            1. Los productos deben de ser fáciles de fabricar
              1. Tener una extensa gama de productos relacionados
                1. Reinvertir en modernizar sus equipos e instalaciones
                2. Desventajas
                  1. La reducción de costos no es automático por el volumen elevado, los directivos deberán estar al pendiente de que esto sea realidad
                    1. Los directivos tendrán que estar muy atentos para retirar activos obsoletos
                      1. El riesgo de que un nuevo o viejo competidor imite la tecnología del líder o los métodos de control de costos y gane la posición
                    2. Diferenciación
                      1. Consiste en que la empresa sea percibida por la industria pero sobre todo por el mercado como la única en algún sentido
                        1. Consideraciones
                          1. Invertir mas en investigación, materias primas de calidad y servicio al cliente
                            1. Renunciar a cierta participación del mercado
                              1. Se genera lealtad a la marca
                                1. Normalmente existen muy pocos bienes sustitutos
                        2. Desventajas
                          1. Si la diferencia en precio entre el líder en costos y el diferenciador es muy amplia los clientes pueden llegar a abandonar a este ultimo
                            1. Pasar de moda
                              1. Los competidores lideres en costos pueden llegar a imitar tan bien al diferenciador que consigan llevarse a todos sus clientes
                        3. Especialización
                          1. Consiste en que la empresa se dirige a un comprador, línea de producto o mercado geográfico particular
                            1. Consideraciones
                              1. Compite en un pequeño segmento de mercado
                                1. Sirve a un tipo de comprador particular
                                  1. Puede optar por cualquiera de las dos estrategias anteriormente vistas con las mismas consideraciones y desventajas
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