estrategias genéricas y cadenas de valor

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Description

los mapas de la clase 5

Resource summary

estrategias genéricas y cadenas de valor
  1. liderazgo, especialización y diferenciación
    1. diferenciación
      1. consiste en que la empresa sea reconocida en el mercado como única.
        1. desventajas:
          1. los competidores pueden imitar tan bien, hasta el punto de llevarse a los clientes
      2. liderazgo en costos
        1. acceso favorable a las materias primas
          1. desventajas:riesgios de que la competencia utilice mejores materias primas
          2. especialización
            1. consiste en que la empresa se dirige a un comprador geográfico en especifico.
            2. cadena de valor
              1. Porter identifica 5 actividades primarias y 4 secundarias
                1. primarias: logistica de entrada, operaciones,logistica de salida,ventas y marketing y servicio.
                  1. secundarias:compras,desarrollo de tecnología,gestión de recursos humanos,, infraestructura de la cia.
                    1. primarias: controla los insumos para la realización del producto. operaciones: mecanización,,embalaje,montaje,verificación y embalaje en montaje.
                      1. secundarias:compras: actividades de adquisisción de materias. desarrollo tecnológico.actividades para la mejora del producto.gestión de recursos humanos:contratación del personal.infraestructura de la empresa:planificación,finanzas,conta etc.
                        1. usos: análisis de costos,y determinación de la base para identificar .
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