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Description
Mind Map by brennigarmin, updated more than 1 year ago
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Created by brennigarmin
over 8 years ago
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estrategias genéricas y cadenas de
valor
- liderazgo, especialización y diferenciación
- diferenciación
- consiste en que la empresa sea reconocida en
el mercado como única.
- desventajas:
- los competidores pueden imitar tan bien, hasta el punto de llevarse a los
clientes
- los competidores pueden imitar tan bien, hasta el punto de llevarse a los
clientes
- consiste en que la empresa sea reconocida en
el mercado como única.
- diferenciación
- liderazgo en costos
- acceso favorable a las materias primas
- desventajas:riesgios de que la
competencia utilice mejores materias
primas
- acceso favorable a las materias primas
- especialización
- consiste en que la empresa se dirige a un comprador geográfico en especifico.
- consiste en que la empresa se dirige a un comprador geográfico en especifico.
- cadena de valor
- Porter identifica 5 actividades primarias y
4 secundarias
- primarias: logistica de entrada, operaciones,logistica de salida,ventas y
marketing y servicio.
- secundarias:compras,desarrollo de tecnología,gestión de recursos
humanos,, infraestructura de la cia.
- primarias: controla los insumos para la
realización del producto. operaciones:
mecanización,,embalaje,montaje,verificación y
embalaje en montaje.
- secundarias:compras: actividades de adquisisción de
materias. desarrollo tecnológico.actividades para la
mejora del producto.gestión de recursos
humanos:contratación del personal.infraestructura de
la empresa:planificación,finanzas,conta etc.
- usos: análisis de costos,y determinación de la base
para identificar .
- Porter identifica 5 actividades primarias y
4 secundarias
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